qp4人力资源管理程序.docVIP

目的 对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求,同时通过考核使公司符合奖惩分明及用人公平的原则，以激励员工提高工作效率。 范围 适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时包括供方的人员。 职责 行政管理部： 负责编制各部门的《岗位说明书 》； 负责公司《培训计划》的制定，经总经理批准后实施。 负责招聘或内部调动及上岗基础教育培训； 负责组织对培训效果进行评估。 各部门 ：负责本部门员工的岗位技能培训。 总经理：批准公司年度培训计划，《岗位说明书 》，公司员工编制及招聘计划。 程序 人员安排 承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。 各部门主管编制本部门《岗位说明书 》，报总经理审批， 总经理编制各部门主管的《岗位说明书 》。 部门主管应至少满足下列条件之一： 备相关专业的技术经历； 受过相关的职业培训； 具备三年以上相关工作经历； 有相关工作专业的学历。 《岗位说明书 》经审批后，作为公司办选择、招聘、安排人员的主要根据。 培训、意识和能力 应识别从事影响质量活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。 新员工培训 公司简介，产品介绍，福利措施，安全卫生，规章制度，操作规程，质量方针和质量目标，相关专业知识等。 在岗人员培训 根据需求，每年应对在岗员工或部分在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。 通过教育和培训，使员工意识到： 足顾客和法律法规要求的重要性； 违反这些要求所造成的后果； 自己从事的活动与公司发展的相关性。 公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。 考核 一般员工考核 员工的专业知识； 员工的工作绩效；。 员工的责任感； 员工的协调合作能力； 员工的发展潜力； 员工的出勤状况； 员工的品德言行； 员工的成本意识。 主管考核 主管的领导能力； 主管的策划能力； 主管的工作绩效； 主管的责任感； 主管的协调沟通能力； 主管的授权指导； 主管的品德言行； 主管的成本意识。 培训计划及实施 各部门主管根据岗位的需要，市场、生产发展等情况，上报本部门《培训申请单》，在此基础上总经理办制定《培训计划》确立培训项目、培训目标，报总经理批准后，由总经理办统一安排实施培训。 每次培训各相关部门资料员应填写《培训/会议签到表》及《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、培训员、内容及考核成绩等，《》《》 制定： 李磊 审核： 批准： 上海思源香精香料有限公司 2010年度培训计划 编号：SY/QR-04-01 日期 受培训部门 参加培训人员 培训方式 培训内容 考核方式 备注 编制: 审核: 批准: 日期: 上海思源香精香料有限公司 培训/会议签到表 □ 培训 □ 会议 编号: SY/QR-04-02 序号： 时 间 地 点 部门 人员签名 备 注 审核： 上海思源香精香料有限公司 培训记录表 编号:SY/QR-04-03 序号: 时间: 培训项目: 授课人: 地点: 培训内容摘要: 考核方式: 备注: 纪录： 审核： 上海思源香精香料有限公司 序号： 培 训 有