余世维讲座打造高效团队中企智汇.ppt

PP-1 打 造 高 效 团 队 余世维 中企智汇企业管理顾问公司提供 中企智汇——值得信赖的企业管理培训专家 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PP-2 “团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PP-3 团队 team 条件：1．自主性 2．思考性 3．协作性 监督型领导 参与型领导 团队型领导 群体 group Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PP-4 ① 团队的第一个前提是“自主性”。 我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PP-5 参考作法  厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。  重申他可以自主处理的权限并记录 。  确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。  和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 。  时时提醒他未能自动自发的地方 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PP-6 ② 团队的第二个前提是“思考性”。 会不会对这个问题点寻求对策？ 会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PP-7 参考作法  检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读和整理相关产业信息 。  要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见 。  模仿他人 + 改良优化 = 创新  打破一些没有必要的习惯或规定 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PP-8 ③ 团队的第三个前提是“合作性”。 我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PP-9  检查公司里有哪些事情是“自顾自” 。  针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决 。  在生活中建立团队意识（e.g. 问好 / 出入 / 用餐 / 坐车等）。 参考作法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PP-10  在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿 / 不扯后腿 / 不倡导英雄主义 / 不强调个人奖金 / 不隐藏信息等）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2