公司工程项目行政架构.doc

公司工程项目行政架构、管理（质量、进度） 一、项目行政架构的设置原则： 根据承接项目的工程规模、特点和难点，本着安全、优质、高效、按期、顺利完成项目施工，根据项目法施工管理的要求和工程实际需要，组建***工程项目经理部，实行项目经理负责制，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工。 项目经理部组织机构框图（按一般项目，特殊项目除外） 二、项目施工建设总体管理控制流程图 工程项目管理流程图 三、项目质量管理 1、加强现场质量管理机构 按照公司相关质量管理体系文件的规定和合同要求，在开工前建立健全现场质量保证机构和配备具有相应资格的人员，经确认后执行，确保质量管理有效运行。 2、细化ABC三级质量检查点 现有各专业ABC三级质量检查点，是经过了国内外很多项目的实施和完善，在本工程开工前决定进一步细化，经业主方确认后执行。细化的目的使其更具有可操作性、更能控制好施工全过程质量，从而保证整体工程质量。 3、按施工质量控制程序和方法，主要做到做好： （1）施工前的质量控制：人员培训考核，持证上岗；对物资检验和试验，不合格的物资不得使用；调校检验、测量设备，确保质量控制的真实性、准确性和精密性；制订A、B、C三级质量控制点表；编制施工方案和技术交底等。 （2）施工过程中的质量控制与检验：技术员和班组长严格执行三检（自检、互检、交按检）和三工序活动（保护上工序、保证本工序、优质服务下工序 ）；严格执行A、B、C三级质量控制点制度。 （3）最终质量控制与检验：分分项、分部、单位工程三个阶段，逐段进行，规定人员参加并确认。 （4）坚持“质量管理评审”：总结评估质量情况，分析问题原因，制订纠正、预防措施，落实部门/人员限期完成。 （5）严格执行质量否决的规定：在施工过程中，专职质量检查员、总承包方，对不能保证质量的操作方法、手段、措施，有权行使质量否决权，口头或书面通知采取弥补措施、停止作业或返修（返工）。 （6）接受总承包方的监督检查等。 4、分包队单位的施工质量，为我方质量管理的一部分，采取同样的控制措施。 5、项目质量管理措施 认真履行质量方针，严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 （1）施工过程控制 1）项目部应积极贯彻公司的质量方针，落实过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处于受控状态，并不断加大过程质量控制的力度，减少因返工等造成的浪费，在保证实现质量目标的前提下有效控制工程成本。 2）必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 3）各工程项目施工开始之前，既应明确各分部、分项工程的关键工序、特殊工序，并有针对性地编制相应的作业指导书。 4）技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 5）坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 6）项目部必须建立完善的材料、半成品及设备进场检验、签收制度。材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的合格证、检验报告及各项质量保证资料，需进行复检的材料、半成品等应按有关规定取样，并将取样送交具有相应资格的检测机构进行检验，不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。 （2）施工验收制度 1）分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2）隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工 3）竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。 4）工程竣工后，项目部应及时将公司的《质量业绩评价手册》，送交工程当地质量监督站作评价和备案。 （3）质量例会制度 在现场工程施工过程中，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容： 1）检查上次例会议