企业策划学--嘉庚学院--产品策划知识讲稿.pptVIP

项目评估：改进未来产品开发的流程，产品进入日常管理阶段。 产品开发 阶段 说明 工作成果 产生创意 创造产品创意并汇总 新产品提案 概念过滤 以预先建立的标准审视产品创意 指派项目团队 概念发展、测试与评估 修正概念产品 预估顾客的兴趣 财务分析 决定项目是否继续 有关产品、市场、财务及项目的详细计划 初步产品规格 产品原型开发、测试与评估 研发部门进行产品的实体开发 产品原型的功能及顾客测试 产品规格及生产计划的修正 产品开发 阶段 说明 工作成果 试销 发展上市计划 市场测试或模拟市场测试 试销 上市文件确定 完成产品培训、产品支援计划、促销品及营销沟通文件 上市 按照产品上市策划文件进行产品导入并开展营销活动 新产品上市 项目评估 将上市成果与最初目标相比较 建议未来新项目的改进方向 苹果与诺基亚 诺基亚Symbian系统智能手机的市场份额，已经从2006年统治性的73%，下降到目前的 34%，平均每年下降10%。 尽管苹果的iPhone手机只占全球不到15%的智能手机市场份额，但iPhone所掀起的手机创新浪潮却让诺基亚受到重创。 通常认为苹果在战略上先认识到移动互联网的重要性和手机应用程序的作用；而对诺基亚的失败，则自然将其归结于战略上的短视。 可事实恰好相反。诺基亚几乎是最早重视互联网应用的手机厂商，甚至时间早于苹果。2006年底，诺基亚当时已清晰提出，诺基亚将是一个移动互联网公司，且已有了负责移动互联网战略的部门。 苹果与诺基亚 尽管战略上不落人后，但诺基亚却在手机屏幕的尺寸、手机控制方式等看似不起眼的战术问题上出现失误，诺基亚彼时的手机屏幕尺寸最大在2英寸左右，很多计算机应用无法在这一级别的屏幕上展开使用。诺基亚当时认为这个问题在移动环境下并不成为问题，而在办公室或住所这样的固定环境，可以通过外接显示器来弥补。 苹果显然是从另外一个角度思考的iPhone直接将智能手机屏幕尺寸从2英寸扩大到了3.5英寸。不要小看这1.5寸的变化。正是这一点面积的变化带来了质变。在移动办公上，3.5寸的屏幕就让原来在手机上很难展现的office文档能够很好呈现；在娱乐上，较大的屏幕尺寸也让手机直接变身为移动影视播放终端。 苹果产品策划 苹果的Mac机型从软件到硬件都是一个封闭的体系，在开放的wintel(windowsintel)体系的冲击下，Mac的市场占有率逐年下降。但因为苹果的对品牌个性的张扬，唯美、独特、堪称工业典范的产品设计为苹果赢得众多忠实粉丝，成为了一小部分追求时尚人群的最爱，变成了小众产品。 乔布斯在2001年推出i系列便携产品的第一款作品iPod时，也对苹果的整体运作思路进行了一次改造，不局限于PC市场，开始进入广阔的消费电子市场 ——2001年进入数码行业推出mp3播放器iPod，2007年进入通信行业推出智能手机iPhone，因其对消费者需求的准确把握和引领，均获得了巨大的成功和盈利。同时苹果创新性地推出了iTunes音乐商店，五年时间内售出了40亿首数字歌曲，获得了全球数字音乐市场70%的份额及远高于预期的收入。 苹果另外一个转变也是从iPod开始，逐步改变以前封闭架构的做法，进行适度的开放，以扩大兼容性和市场空间。如推出针对PC机和windows开发的 iPod，2006年开始iMac逐步使用intel的处理器并兼容windows操作系统。到2008年11月Mac操作系统的市场占有率从 2006年的4.72%上升到了8.87%. 苹果的产品发展战略，有以下两点值得我们借鉴： 第一，它能够对商业模式进行整体性思考，通过硬件 软件 服务结合的“终端应用”模式，获取更大的份额及更高的利润; 第二，持续创新。在iPod之后持续开发出iPod 的衍生产品、iPhone以及iPad。 在产品战略上，苹果重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶层的用户。 在产品定位上，苹果讲求定位准确和差异化竞争，如iPhone的销售对象定位于看重音乐和“酷”体验的娱乐用户，iMac的漂亮外观、iPad 强劲的娱乐功能，无一不是产品差异化的体现。 小组讨论： 产品策划：团购网站 QQ团厦门 拉手厦门 美团厦门 手机支付方式的策划 NFC英文全称Near Field Communication，近距离无线通信。是由飞利浦公司发起，由诺基亚、索尼等著名厂商联合主推的一项无线技术。 NFC 具有成本低廉、方便易用和更富直观性等特点，这让它在某些领域显得更具潜力——NFC通过一个芯片、一根天线和一些软件的组合，能够实现各种设备在几厘米范围内的通信，而费用仅为２～３欧元。 NFC手机具有三种功能模式：NFC手机作为识读设备（读写器）、NFC手机作为被读设备（卡模拟）、NFC手机