钣金部管理制度.doc

钣金部管理制度 一、钣金部 （一）岗位职责 1、钣金部职能：主要以钣金加工及喷涂加工，内设有先进的机器设备，拥有丰厚的技术力量和丰富的实践经验，建立了高质量的服务体系。秉着“保质、保量、准时交货”的务实经营方针与灵活多弯的经营策略，不断创新、不断进步！ 2、生产计划管理职能：根据下发的指令，拟定生产计划下发各班组，按生产进度跟进物料，适时跟踪料况，以免耽误生产。 3、生产资产管理职能：指定专人负责，做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故隙。制订完好的计划，并做好记录。 4、生产车间管理职能：要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。每天安排一天的工作及回顾前一天工作的状况。车间内使用工具、模具、设备等均应按要求使用、摆放，做到整齐有序。坚持文明生产、文明操作等。做到不迟到不早退;做到上班前机器设备的保养、工作分配合理，下班前做到人走关灯、关闭机器设备电源等。 5、生产安全管理职能：生产过程中严格按照设备操作流程、质量标准，工艺流程进行操作，不得擅自更改生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 6、工艺管理职能：合理使用设备、工位量具，保持精度和良好的技术状态。对新员工进行岗位技能培训。严格执行，如需修改或变更，应提出，批准后方可。 7、质量管理职能：树立：“安全生产，质量第一”生产理念，保证产品质量。认真执行“四检”制度，做到首检、自检、互检、巡检。对生产出来的产品质量事故承担责任。 8、生产办公室文件资料管理职能：围绕“管理制度、受控图纸资料、采购合同订单、生产指令单”等应归档资料，建立搜集、归档、查阅制度，对应归档资料未归档或违反资料查阅规定以及归档资料丢失、坏损承担责任。 9、班组长职能；抓好各班组的工作，对本班组的工作效果负责。 （二）工作流程 1、每天上班前报告一天的工作与前一天的工作情况。 2、每天跟进生产所需材料及生产进度。 3、每天生产所遇问题，与其他部门沟通方便及时协助处理。 4、每月在接到采购合同订单，根据交货日期安排生产、材料到位跟踪。 5、每月26号上交下月工作计划，每月5号上交上月工作总结。 6、生产人员流动及时增替补，以免延误生产。 7、不定期的机器设备检查与记录结果。 8、生产人员的变动、请假、加班、考勤上报记录等。 9、根据生产进度需求，及时拟定部门相关需求的申报、跟踪实施计划，报总经理批准后实施。 10、组织与参加相关的会议及传达下属。 （三）绩效考核 1、工作检查：按规定对工作流程中第（1）（2）（4）（5）（7）（10）条进行检查，本项得全分。漏检一项扣五分。 2、经理责任：依据各班组的绩效考核得分比例得分。 3、生产职责：编制生产指令、制定生产相关制度、下达计划、监督生产质量，跟踪生产交货等，未按时完成扣全分。超额完成奖两倍分。 4、其它职责；工作总结、工作计划、会议：一项未交或参加扣全分。 二、钣金部岗位职责、工作流程、绩效考核 （一）钣金部经理 岗位职责 对部门与其他部门的工作进行沟通、协调、处理。 对生产进度、生产质量、员工合理化建议进行跟踪处理。 加强物料控制，杜绝物料浪费，确保物料消耗达标。 加强生产人员培训与管理，提高工时效率，确保人均生产量。 加强安全生产教育与管理，杜绝安全事故发生。 积极配合生产总调工作，最大限度满足市场需求。 完成上级领导交给的各项任务。 工作流程 逢周三10：00召开《生产部周工作分析与计划晨会》，回顾上周生产过程中出现的异常情况、违返生产工艺的问题点处理，及产值产能的完成情况，时间原则不超过30分钟，并做好会议纪录。 每日不少于三次工作岗位的工作流程或工艺流程的跟进检查，以便对生产过程中出现异常情况时，随时作出相应的处理措施。 随时协调生产过程中出现的矛盾和问题，以免其他部门出现拖延或影响生产进度的异常情况，确保生产流程的顺畅。 每天不少于两次对本部门的6S现场管理检查工作，对检查过程发现的问题，随时对各班组长提出处理要求，以保持生产车间的6S管理。 每月不少于两次召开《各班组协调会》，报告生产的完成情况与工作中存在的问题及需要其他部门配合的工作。 上月的绩效考核资料报告。 每月25日每月5日前向人力资源部提交前向生产总监、人力资源部递交次月生产部工作总结与计划。 绩效考核 每月不少于2次对生产员工进行业务技能知识培训，每月召集1次各班组工作异常会议，每月召集1次各班组工作计划总结会。一次不按时参加会议扣2分．负责各班组工作考核，一次／项没达到扣２分。 及时记录员工考勤，如出现记录错误或没公布考勤每项扣1分。每月3日前提交上月考勤给人事部，拖延一天扣1分。 接到反馈信息2个工作日内不处理每次/项扣2分,不处理扣全分。查实各班组漏报信息每次