第六章创业情商让你事业蒸蒸日上.ppt

第八章 创业情商 让你的事业蒸蒸日上 如今的很多年经人，在刚刚步入社会，或者尚未离开学校之前，就开始计划创业了，在他们看来，给别人打工很难有出 路，只有创业，才能闯出属于自己的一片天地。 　不管这种想法是否正确，但不可否认，创业的确是一条不错的出路。 不过，创业更是一条艰难的路，它不仅需要我们拥有一定的经济基础，还需要我们具备高情商，经营和管理中表现出的高情商，能够让我们的事业进程突飞猛进。 第一节 探索正确 的运营道路 　一、摆脱思维定式 　　　改变老眼光 二、感谢竞争对手 　　三、敢为天下先 四、不熟不做，明智之举 五、想要获得，就要先给予 微小的让步的确能够给我们带来巨大的收益。 具体说，在让步的过程中，我们最好注意以下几方面的内容： 　1、对自己所做出的让步进行声明和渲染 　　主动做出让步是为了赢得对方的信任，适当勾起对方的负债心理，因此，成功的让步者大都善于“放大”让步的程度，善于渲染夸张让步的艰难性。 　这要求我们必须遵循3个原则： 1）不要轻易放弃最初的要求，这样才能使自己的要求看起来严肃和合理，进而使让步更有意义； 　　　2）强调其给对方带来的利益，当我们带给对方的帮助越大时，对方回报我们的可能性就越高； 3）让对方知道让步让我们放弃了对自己而言很有价值的东西，以此夸大让步的程度。 2、告诉对方，我们需要得到什么。 　3、让步应该尽量微小，而且不宜一次让到位，宜一次让一点。 六、周全计划、充分准备 　　才能万无一失 七、抛开疑虑，果断决策 通常而言，我们在作出抉择时，应该遵循以下原则： 1、采用稳健的决策方式 2、要养成独立思考的习惯 　　3、严格执行一种决策纪律 4、不要总是试图获取更多最多利益 5、在不利环境中不能逆势而动 第二节 做个高情 商的领导者 一、高情商，高领导力 　如果我们想要成为一个能引起共鸣的领导者，就要学会根据实际情况调整自己的以及下属的价值观、做事优先顺序、判断标准、工作目标，以创造出一种氛围，能够整合出一个共同的使命来激励员工。 一般而言，引发情感共鸣的方法常用的有以下几种： 1、趋同法； 同是天涯沦落人， 相逢何必曾相识。 　　2、求异法； 　　3、对比法； 　　4、情感法； 　　5、理趣法； 二、如何与下属进行有 　　效沟通 三、让自己成为真正的领 　　袖和榜样 　 获得属下的认可，使属下乐于接纳自己，乐于接受自己的情感、态度和观点，心悦诚服地听从自己的指挥，保证工作得以顺利开展，绝对是我们应该做的第一件事。 至于具体是如何做的，那些高情商的领导者为我们分享了这样一些经验： 1、多与下属交流 　　2、维护下属的尊严 3、强化不同的角色意识 4、让下属乐于听命于己 　四、满足下属的不同需要 　　 作为一个领导者要凭借一己之力使每个下属的需求都得以满足，显然是不现实的。不过，我们可以为此而努力。领导者只有摸清楚下属的内心愿望和需求，并予以适当的满足，才可能让众人追随你。 在此，列举一些大多数员工的共同需求，给管理者作为借鉴： 　　1、业绩与报酬一致； 　　2、得到认可和承认； 　　3、提供晋升的机会； 　　4、被“集体”所接受； 　　5、得到领导的信任； 五、尊重下属，重视下 　　属的意见 六、用情感激励下属 七、高情商者批评人也会 　　很适度 　心理学家指出，遵循以下原则能够很好地照顾到被批评者的情绪，有利于批评的成效发挥。 　　1、批评要私下面对面传达； 2、在开始批评之前，首先肯定对方的成绩； 3、批评要具体、有针对性、就事论事 4、提出解决方案； 　　5、不能用命令的方式要求员工； 6、一个错误只批评一次； 7、批评最后要鼓励，要说出自己的期望。 八、责任感是一个领导者 　　必备的情感素质 九、用情感激励下属 * * *