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管理者必看的故事 汇总(((( )))) “ ” 不要 吓 我 《庄子》里讲过这样一个故事：战国时，惠施在魏国当相国， 庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是 想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了 三天三夜，但还没抓到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何之 时，庄周却自己找上门来了，还对他讲了一个故事，“南方有一 种鸟，从南海出发，飞到了北海。不是梧桐树它不会栖身，不是 仙果它不会吃，不是清冽的甘泉它不会喝。猫头鹰弄到了一只死 了好几天，身体都腐朽了的老鼠，正巧该鸟飞过，猫头鹰抬头看 见了，以为这只鸟想吃它的老鼠，于是发出惊叫：吓!现在，你 难道也要用魏国来吓我吗？” 在我们现代社会，像惠施与猫头鹰这样， 以小人之心度君“ 子之腹 的人其实是大有人在的。比如，有的人害怕有才能的人” 调入自己的单位或部门，担心自己的地位保不住，被人取而代之， 于是想方设法要去整这个人。 其实，这里存在两个问题，一是现在是竞争的时代，巨石尚 且压不住雨后春笋冒尖，你即使百般阻挠，能阻止新苗不脱颖而 出吗？二是你现在的位子，在你眼里是宝座，人家是不是稀罕 呢？ 所以，一个优秀的领导者，不是要处心积虑地去压制你的属 下，而是要想方设法，怎么让这些比你更优秀的人为你效忠。当 然，在你海纳百川，择贤用人的同时，也不要忘了自身的学习与 完善。 纵使千鸟掠过，我自岿然不动。 能把别人优点变成自己优点的人，一定能成为无往不胜的老 大。 三只鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语 言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售 价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人 转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色 暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是 会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑， 又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这 只鹦鹉老板。 印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实 不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂 放权，懂珍惜，懂择，管理并团结自己的下级，就能更好地利用 在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提 升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲， 什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成 不了优秀的领导人。 管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情， 怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。 令出必行 《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事， 说得头头是道。吴王心想，“纸上谈兵管什么用，让我来考考他。” 便出了个难题，让孙武替他训练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫 女，让吴王的两个宠姬担任队长。 孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这 些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要 领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在 乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道： 这里“ 是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就 是军令，不是玩笑。你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥， 这就是公然违反军法，理当斩首!”说完，便叫武士将两个宠姬杀 了。 场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令 时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武 派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而宛惜，没有心思来 看宫女训练，只是派人告诉孙武： 先生的带兵之道我已领教，“ 由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。 孙武没有说什么废” 话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。 做人难，做个优秀的管理人才更难。特别是担任管理职务的 中层干部，往往会遇到孙武这样的问题，制定一些政策出来在推 行的时候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或 者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形 成的阻碍会让你进退两难。 正所谓 慈不掌兵 ，管理者就应该坚持正确的原则，虽然推“ ” 行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果 你的政策推行不下去那你的前途同样玩完。这就是我们通常所说 的机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。 其实只要你真正是客观公正地执行政策，而不是过