项目部人员规划01.docVIP

PAGE  PAGE 3 项目 部门 2012年人力资源规划（草案） 一.未来2年部门发展目标 建1条生产线并能够进入正常生产， 后硫化设计与建设； 追溯系统导入； 后硫化能源改造； 电检机至膜包物料转运一体机导入； 高速膜包机导入； 膜包至装盒机物料转运与合流一体机设计； 小盒至中盒转运与合流一体机设计； 中盒包装机导入 部门经理 魏勇 二.部门组织架构 文员：叶剑 电气工程师 代荣军 机械工程师 熊慎平 机械工程师 熊逃虎 电气工程师 刘俊伟 三．部门职责 负责新设备导入，设备管理，设备改造，设备开发与设计，专业项目的研发，先进技术的收集与应用。【注：2012年工作主要是设备导入和设备开发方面，之后才是设备管理。】 四. 2012年部门人力资源需求分析 部门经理一名： 1、全面统筹部门业务，并布置更新改造和能源管理工作。 掌握及正确使用设备更新改造资金。 根据设备管理的方针、政策、条例和目标，审定企业的设备管理规章制度及办法。 组织审定设备更新改造计划及重大项目的可行性分析。 对工程师的工作分配和调解员工因工作发生的分歧。 负责新进员工的前期培训工作，人员紧缺时负责此岗位的工作分配。 7、检查和审核部门各级员工的工作进度和工作绩效。部门6S工作推进。 8、根据企业长远或年度经营的方针、目标，提出对部门的工作要求和考核指标。 9、签发部门各级文件和单据。 10、与其他部门的沟通协调。 文员一名： 各类文件收发。 部门人员的报餐、考勤的统计。 协助经理处理部门日常事务。 日常会议记录，文件归档。 部门经理临时交办的其他任务。 负责本部门劳保用品的申领、发放及管理。 协助工程师的BOM表制作及管理。 项目物料信息的收集。 机械工程师两名： 1、项目的机械设计 2、对新生产线设备的机械部分正常运作负全责 3、先进技术的应用 4、机械配件采购计划提交与跟进及质量控制 5、新设备保养手册的编撰及培训的实施 6、专业项目的设计与运行 电气工程师两名： 1、项目的电气设计 2、对老生产线设备的电器部分正常运作负全责 3、对盒包设备电器部分正常运作负全责 4、对新设备的导入的电气设计及安装工作 5、电气配件采购计划提交与跟进 6、新设备保养手册的编撰及培训的实施 由于对专业要求较高，至今仍然是人员紧缺，现缺机械工程师一名。 五.部门绩效考核 1.?考核目的　　a、?作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。　　b、作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。　　c?、作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。　　d、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。2．考核对象 部门经理以下所以员工 3.考核内容 a、?对待工作积极性和出勤情况。　　b、遵守公司规章制度和办公室卫生形象。　　c?、公司项目完成准时率和完成质量。 d、员工的开发创新能力考核。　　 六.部门岗位结构需求 随着四建市场业务的迅速拓展，组织结构需不断升级，同时在升级过程中，不可避免的会出现诸如人力资源短缺、知识断层、沟通管道受阻等发展阵痛，可通过多渠道对外招聘和内招，快速招到所需人才；并对能按时完成目标以及完成质量较好者可以资鼓励（通告表扬、奖金、调薪、旅游等）留住人才；提供优秀员工更大的发展空间，定期专业技能培训考核给员工定级（一级、二级、特级等）。 七. 一年人力资源素质、数量、时间需求分析 企业和部门需要按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低成本运转，并制订标准化的招聘流程与配套制度体系作为保证。一年内员工学历应在大专以上（含大专），应与本职位相符或由多年同等职位的经验，总人数应在6人以上（现有6人）。员工因有特殊原因辞职要提前一个月提交辞职书，并通知人事部做此类人才的招聘，以免出现人力资源短缺。给员工创造好的工作环境也是必要条件。 八.人力资源结构现状盘点 经 理：魏 勇 35岁 大专 机械专业 对机械和电气有一定的了解，有新设备开发和设计能力 文 员：叶 剑 24岁 中专 信息专业 办公软件熟练，能处理部门内日常事务 机械工程师：熊逃虎 25岁 大专 汽车专业 对机械有一定了解，熟练使用机械设计软件 电气工程师：刘俊伟 26岁 大专 机电专业 对电气有一定了解，熟悉西门子PLC编程 电气工程司：代荣军 29岁 中专 机电专业 对电气有一定了解，熟悉西门子PLC编程 钳 工：麦家棋 21岁 中专 模具专业 对设备有一定了解，能分析问题和解决问题 九. 部门人力资源供应预测 根据往年各岗位的正常流失情况，并参考