工厂人员流动性大分析及实际的应对措施.docVIP

工厂人员流动性大分析及结合鑫润实际的应对措施 前 言 工厂工人是公司利润的主要直接创造者，在某种程度上讲工人的生产力将直接决定着企业的生死存亡。特别是有经验的老员工，无论是生产效率还是品质保证都具有较大的优势，所以现代企业如何去留住人，不仅仅是一项管理技术，更是一种人文艺术。 员工分析 鑫润现有员工状态分析 工作时间长、稳定性高的员工占比小 截止10月11日，公司共招进员工90名，其中离职48名，离职率53.3%，在职员工42名（含管理人员）。42名员工中，除管理、后勤外，车间员工工作超过3个月的仅4人，且不够稳定。 新进人员离职率高 以8、9月份为例，公司共新招31人，其中离职19人，离职率61.2%，其中3天内离职的6人。 员工离职原因分析 通过对离职员工面对面交谈以及电话沟通，普遍反应出的离职理由主要有一下几个方面： 薪酬福利制度不合理，员工满意度低 在本地几乎没有与公司同类型的企业，缺乏对外的参考，员工在与其他行业工资进行对比时，存在一定差距（特别是男工），缺乏对外的竞争性。 薪酬结构中浮动奖励性工资占比较小（只有一个180元的勤工奖），缺乏对内公平性，难以刺激员工工作积极性。 福利保障制度不合理，除社保有买之外，其他的奖励性福利，如员工生日福利、过节费、年终奖等问题，导致员工对公司满意度差。 缺乏良好的工作环境、氛围以及硬件设施，员工缺乏归属感 良好的工作环境是指公司为员工提供办公场所的舒适度，如二次硫化间气味较大、磨产品的工序噪音太大，硫化工长时间站立腿会酸等。 良好的工作氛围是指良好的人际交往关系、平等互敬的交流沟通环境、团结协助的工作团队、和睦融洽的同事关系等，缺乏这些条件很难尽快使新入职员工融入企业。据离职员工说，某些领导在说话方式上使他感觉自尊心受到打击，还有公司某些老员工会将自己对公司不满的情绪无意或者有意传递给新员工，造成新员工对公司的误解，对公司产生不全面的、歪曲的认识，这些因素的叠加会造成员工认同度降低，久而久之便对公司失去兴趣。 良好的硬件设施是指公司的相应配套设施，如员工宿舍、食堂、活动室、厕所等。根据电话调查离职者，公司没有宿舍使他们上下班不方便，同时也增加了他们的经济负担，让他们很没有归属感。 日常工作任务、时间设置不合理 据离职员工甚至在职的员工反应，工作中缺乏中途休息的时间，连轴转的工作一天下来感觉很疲劳（尤其是硫化）。 一些员工工作任务过重，长期工作压力大，产生不满情绪而离开；有些员工的工作量又不饱和，无所事事，觉得无法体现自身价值，也会产生不满情绪而离开。 员工自身原因 包括员工身体健康原因、家庭原因、自身喜好、发展原因，以及一些其他不可抗的原因。 企业之间的人才竞争 据相关数据显示，本地区目前有200余家规模性企业，年用工缺口高达20000余人，以立达信、权昱