“内部一致”是hrm通往战略性资产的又一阶梯.docVIP

“内部一致”是HRM通往战略性资产的又一阶梯 制定了公司战略，构建了企业HR战略地图，明确了特有的战略人力资源传递机制，公司高层和各个业务部门就能够真正领略人力资源管理是如何创造价值的，人力资源就会提升为战略性资产，人力资源管理方面的核心竞争力才会成为公司最重要的核心竞争力。 成为战略性资产的HR要真正发挥出战略性作用，还需要在企业内部统一人力资源管理的语言，搭建企业特有的人力资源管理体系，并保持人力资源管理的内部一致性。 统一企业人力资源管理语言 人力资源管理是需要有共同语言的，就好比财务管理一样，首先是建立公司统一的会计科目，尤其是一级会计科目必须保持高度的一致，否则财务就会出乱子。人力资源管理又何尝不是这样呢? 但是，由于很多人好象天生就是人力资源管理专业人员，不就是管个人吗，有什么不会的?企业也不重视，很多企业人力资源部都不是科班出身的，对人力资源管什么?理什么都不是十分清楚，经常就会存在着鸟与猪对话现象，不仅公司人力资源管理体系需要统一相应语言，对其他业务、后勤部门同样需要就相应人力资源管理统一语言。 比如同样一个绩效考核，很多人的理解都会有偏差。有人会说，不就是在考核期末打个分吗?有人会进一步说，还要包括绩效目标的确定;有人还会说：绩效考核就是老板手中的扣钱工具，摆明了不想让我们拿到全部考核工资;实际上，绩效管理是企业对业