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建设工程项目管理中的成本控制 摘要 随着我国改革开放的深入，建筑业作为国民经济的支柱取得了举世瞩目的成就，与此同时，工程项目管理的研究也得到了长足发展。当今建筑市场日益开放，实行企业 HYPERLINK /company/ 自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。 控制工程项目成本，提高经济效益是企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。成本控制就是运用各种方法预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。其根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。 近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。 建设工程的项目管理的成本控制，是项目建设管理的重要环节。只有搞好工程项目的成本控制，才能够提高投入产出的效率。建设项目管理是体系化的管理，是市场化的运作，同时又受益于社会环境和条件的制约，众多的工程项目是生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，它直接维系和制约着企业的发展。通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，从而获得企业的生存和发展空间。 工程项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，同时涉及众多的参与部门，如设计、监理、施工、设备、物资、运营等。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。 关键词：项目管理 成本控制 构建思路： 第一章 概述 1.1简单介绍工程项目管理 项目管理是指为达到项目目标，对项目所进行的决策、计划、组织、协调等一系列工作的总称。项目管理的对象是项目，项目是指一组有起止日期、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。通俗地说，项目就是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件（如限定资源、限定时间、限定质量）下所完成的一次性任务。我们主要研究的是工程项目，工程项目又称建设工程项目，是项目中最常见的、最典型的项目类型是指为完成依法立项的新建、矿建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的有起止日期的、达到规定的要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，这些活动包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 1.2工程项目成本控制的对象 工程项目成本是承担商为承建工程项目的实施所发生的生产经营费用，属于生产成本，它包括生产过程所消耗的生产资料、劳动报酬和组织生产的管理费用等，是建筑施工企业以工程项目作为核算的对象，在施工过程中所耗费的生产的管理资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。工程项目成本包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料摊销费或租赁费，施工机械的材料费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修