2017年人力资源部门工作总结及2018年工作计划规划.docVIP

2017年人力资源部门工作总结及2018年工作计划规划 2017年人力资源部门工作总结及 2018年工作规划 总结2017年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2017年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2018年工作的顺利开展。 2017年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年，主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作计划，切实做好招聘培训、薪酬绩效管理、积极处理员工关系及社保事务，在日常工作中始终强烈的责任心、使命感及积极的工作态度应对整年工作，主要开展以下工作： 一、招聘工作 公司原人力资源基础工作薄弱，行业特点导致人员流动性大，大量岗位空缺，用人紧张，形成全年不间断招聘局面，工作一度陷入被动与僵局。 年龄（岁） 年龄结构 人数（人） 占总人数比重 学历 学历结构 人数（人） 占总人数比重 职位 职位结构 人数 占总人数比重 20-30 约40 36% 本科及以上 5 4.5% 领导管理类 5 4.5% 30-45 约60 55% 专科 65 59.5% 基层管理类 22 20% 45-60 10 9% 专科以下 40 36% 工作人员 83 75.5% 2017年在我接手并负责人力资源工作后，戒急用缓，在招聘维护原有招聘渠道基础上，积极拓展外部渠道，挖掘内部员工关系渠道，开发新媒体渠道，全方位、多角度