让流程学会说话.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
让流程学会说话

我的流程会说话 ---流程小组学习交流 王波峰 2011/5/30 什么是流程? 一组将输入转化为输出的相互关联或相互合作的活动。 管理=流程+表单+执行 流程图的具体绘制步骤 1)列出涉及的部门/岗位,画出流程图表式; 2)分析并列出涉及的活动,确定责任岗位,判定和审批; 3)画出工作流图表; 4)画出需要的文件/记录; 5)检查流程的衔接和闭环情况; 流程规范化管理的十大问题 1)没有建立基于时效及过程的业务流程并实施管理; 2)没有分析并基于关键业务建立业务主流程; 3)没有进行”价值流”分析,业务流程中存在不增值和无效的过程和节点; 4)业务流程没有闭环管理; 5)业务流程之间切换不明确、不顺畅,使工作“接口”成为工作“断口”; 6)业务流程没有进入受控状态; 7)业务流程“绩效指标”不明确、不测评也不考核; 8)没有进行业务流程分类分层管理,偏离顾客价值导向; 9)业务流程与实际运行“两张皮”; 10)业务流程与信息化建设“两张皮” ; 存在以上问题的根源 1)忽略了人的因素; 2)缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化缺乏足够的推动力; 3)流程变革的范围和深度失当; 4)期望过高,以为流程可以解决一切问题; 5)管理模式的变革滞后,组织结构没有相应调整; 6)缺乏对信息技术与业务流程相系影响、相互制约的认识; 7)忽略有效经营愿景与正确目标的制定 8)将业务流程优化理解为压缩组织规模、裁减员工 9)把业务流程建设看得过于简单和过于复杂 10)任命临时人员和机构作为业务优化的执行者 11)不适合的评价方法 12)过程过于拖沓或急于求成 流程图常用符号使用说明 1)开始与结束标志 是个椭圆形符号。用来表示一个过程的开始或结束。“开始”或“结束”写在符号内 流程图常用符号使用说明 2)活动标志 是个矩形符号。用来表示在过程中的一个单独的步骤。活动的简要说明写在矩形内。 流程图常用符号使用说明 3)文件或记录标志。 用来表示属于该过程的书面信息。文件的题目和说明写在符号内。 流程图常用符号使用说明 4)判定标志 是个菱形符号。用来表示过程中的一项判定或一个分岔点,判定或分岔的说明写在菱形内,常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了在判定符号之外引出的路线,每条路线标上相应的回答。 流程图常用符号使用说明 5)动态连接线 单向肘形连接线 双向肘形连接线   使用说明:用来连接流程图内的各符号。 流程图常用符号使用说明 6)跨越(不交叉)     使用说明:用来表示不交叉的两条流程线。 流程图常用符号使用说明 7)预定流程   使用说明:用来表示在所描述的流程中,需要调用的同级别或下属级别的其它流程。 流程图常用符号使用说明 8)数据库标志。 用来表示属于该过程的电子储存信息。数据库的名称和说明写在符号内。 数据 流程图常用符号使用说明 9)跨页连接   使用说明:一页图中不能完成的流程可以分页绘制,用跨页连接符号表示连接点。 连接 什么是表单? 由线、箭头、符号、图形组成,通过设计组合,合理布局,来达成传递、沟通、保存数据的工具。 设计表单的作用 收集信息 进行排序和统计 进行信息系统布局和定位 便于阅读和数据提取 便于沟通与传递 约束和激励作用 流程规范化管理表单设计的流程

文档评论(0)

cgtk187 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档