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四大扩展模式

四大擴展模式 20-5-2002信報 四大擴展模式 里昂的研究報告指出,目前成功的中小企業業務要進一步擴大,需要拓展本身的知識產權,或為自己設計清晰的增值服務商角色,淘汰低層次的競爭對手。對此里昂建議四種可行模式: 「利豐模式」:即憑藉本身對區內生產商能力和質量的了解,為西方客戶提供有效的外判服務,尋得最佳的生產商,在規定時間、規定價格內提供質量可靠的產品。 四大擴展模式 「德昌電機模式」:在西方尋找收購競爭對手的機會,把收購後的生產業務搬到內地。 「佐丹奴、德永佳模式」:在內地建立本身品牌,再向亞洲區以至全球推廣。建立自己品牌原理很簡單,如無法把本身的產品與同類產品區分,那麼高毛利和優厚回報率只是空談。 最後一種模式,即是靠企業專注本身有訊息和經驗優勢的行業,尋找機會,承擔風險,自求發展。 * *

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