房地产工程管理体系的建立与实施实战讲座.pdf

房地产工程管理体系的建立与实施 主讲人：卢卫东 2006 年 05 月 27~28 日 内部培训 机密资料 讲座提纲 内容一：房地产工程核心理念介绍 1、 一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府 建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的 社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、 作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企 业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、 房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民 营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制” 的工程 管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制” 的房地产企业工程管理体系，以建筑产品为 中心、真正做好客户服务工作，全新系统演绎房地产工程管理模式。 4、 中国房地产企业工程管理的现状。 4.1 各个企业采用的管理方法不尽相同，五花八门，没有统一的标准和规范。 4.2 也有共同的地方，共同的特点是： 4.3 房地产工程管理存在的普遍问题。 5、 房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。 6、 近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、风 险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对房地产工程管理比较适用。 7、 房地产工程管理全程策划案例，详见链接。 8、 房地产工程管理实战体会：三个要素六大体系四个延伸。 8.1 三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程管理系统化。 8.2 房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、 质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地 产工程管理全程策划案例。 8.3 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品 质量缺陷维修 、员工与供应商培训。 内容二：房地产工程范围管理 1 项目范围管理基本概念 1.1 项目范围管理定义：是一个项目全过程中所涉及的项目产出物和项目工作范围所进行的管理和控 制工作。 1.2 项目范围，包括项目产出物的范围和项目工作范围两个方面。 1.3 项目产出物是最终项目的成果，项目工作范围是完成一个项目并且实现项目目标和获得项目产出 物所必需的全部工作的范围。 1.4 项目范围管理的目标是使整个项目的产出物能够全面达到项目目标的要求，使项目的全部工作既 不超出生成既定项目产出物和实现既定项目目标的需要，也不能少于这种需要。 2 项目范围定义的目的 明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项 目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。 3 WBS 技术简介 3.1 WBS 技术也就是工作分解结构技术，是指将根据项目目标确定的项目产出物和项目工作进行逐层 细分，最终确定出可操作执行的项目工作包从而界定一个项目范围的技术方法。是帮助人们揭示 项目细节的有效工具，是界定项目范围、进行项目预算和沟通等的有效工具。 3.2 运用WBS 技术的目的和意义： 3.2.1 构建一个项目WBS 的目的首先是为了界定项目范围。 3.2.2 构建项目WBS 有助于监控项目管理过程。WBS 中每个工序的活动内容、所需资源和所需时间 等都应该是可以衡量的，这样得出的每一个项目工作包可成为监控项目过程的基础，成为项目 出于实战 重在实效 - 1 -