第十一章建筑企业成本与财务管理【ppt】.pptVIP

第十一章 建筑企业成本与财务管理第一节 概 述 一、建筑企业成本管理的概念 建筑企业的成本管理，就是根据客观经济规律的要求，对建筑产品成本进行预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列科学管理工作的总称。 成本管理的目的是在预定时间、预定质量的前提下，通过不断改善各项管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动消费，实现预定的目标成本。 第二节 成本预测 第五节 成本的集成控制 成本集成控制模型的建立主要采用工作分解结构WBS方法，WBS是由美国国防采购办最早提出的对项目进行分解的方法，其核心内容是将项目分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元。WBS主要包括如下要素： 1、工作结构 通常用树形或概要的形式来表达。 2、工作包的定义 上述工作结构中的最低层次的项目单元称为工作包，对工作包的定义就是对工作包有关成本、进度、质量、持续时间等要素进行描述。这一步实际上也是项目成本动态集成控制系统模型的建立过程。 3、项目单元间的逻辑关系 项目单元间的逻辑关系主要通过网络计划的建立形成。 4、编码 编码有助于项目参与者对项目单元的表示和描述，保持各项目单元前后之间的联系，便于计算机数据和信息处理。 工作分解结构必须和施工企业自身的特点和项目具体的特点相结合，综合考虑到拟采用的施工方案等要素，由上到下，由粗到细进行分解，分为项目、子项目、任务、子任务、工作包等层次，形成树型或概要型结构。 常见的施工项目分解方法如下： 1、按实施过程进行分解 对于一个完整的施工项目来说，必然有一个实施的全过程，按实施过程进行分解则得到项目的实施活动。常见的施工项目分为如下实施过程：准备工作、土方及地基基础工程、主体工程、机械和电器安装、附属设施、装饰工程、竣工验收等。 2、按平面或空间位置进行分解 对于一个项目、子项目可以按几何形体分解。 3、按功能进行分解 功能是建好后应具有的作用，它常常是在一定的平面和空间上起作用的，所以有时又被称为“功能面”。工程项目的运行实质是各个功能作用的组合。一般房屋建筑都具备建筑和主体结构这2个主要功能。而其他的功能与建筑的用途有关。 4、按要素进行分解 一个功能面分为各个专业要素，分解时必须有明显的专业特征。 六、组织分解结构（OBS）和责任分配矩阵（RAM） 在进行施工项目工作分解的同时，施工企业还必须建立相应的组织分解结构OBS。组织分解结构OBS与工作分解结构WBS相对应，由施工企业各专业科室组成，显示的是各专业科室之间的责任关系。将OBS与WBS结合起来，就可以建立项目的责任分配矩阵，如图11-5所示。 七、成本与进度集成原理 上文通过图示已经反映出成本与进度是相互联系、相互制约。令C表示成本，S表示进度，成本和进度实质上是一种映射关系： C = F（S） 只要这种映射关系明确下来，则成本和进度就可以轻易地集成起来。现实过程中，成本和进度的映射关系十分复杂，它们受到工作类型、规模、外部环境等因素的影响，要想准确地将这种映射关系用数学解析式表达出来是十分困难的。 我们可以做到的就是根据工程实际的情况将这种映射关系近似地表达出来，并能够在实施过程中调整修正它。 目前不少优秀的项目管理软件都提供了许多项目常见的映射关系，以供管理人员根据实际情况进行选择，甚至可以自定义。下面将对这些常见的关系进行讨论，并重点分析一种最简单，也是应用较广的关系－线性关系。 1、线性关系 线性关系是众多映射关系中最简单的一种，但是其应用却十分广泛。一些较为简单、规模较小、工期不长的工序通常符合或近似符合这种关系。线性关系的函数形式为C＝K?S（K为一常数）。一旦确定了常数 K ，就可以利用这种关系进行现状分析和将来的预测。 解： 问题①的实质是在获得实际进度信息的情况下，分析成本的现状。 首先建立线性映射关系2000＝10k 得到k＝200元/天 则第五天末的成本为：C＝200×5＝1000元 问题②的实质是在获得实际进度信息的情况下，预测将来的成本 和进度。 首先预测工期S＝5/25％＝20天 则整个工作完成的成本为：C＝20×200＝4000元 2、其他关系 虽然只