赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告(参考）.docVIP

赴昆山嘉善学习精细化?管理情况的考察报告 ?赴昆山嘉善学习精细化?管理情况的考察报告 ? 为进一步推动发展，?学习借鉴先进地区精细?化管理成功经验和典型?做法，20**年2月?19日至24日，管理?区党委委员、组织部部?长岳挺率组织部、人力?资源和社会保障局、发?改局、巴音胡硕镇等示?范单位有关负责人一行?6人，赴江苏省XX市?和浙江省XX县实地考?察基层党建、组织、人?事和发改部门机关信息?化、规范化、制度化建?设。考察组一行先后赴?昆山科技博物馆、社保?中心、发改局、人力资?源市场、XX市党校、?千灯镇炎武社区和浙江?省XX县姚庄镇桃源村?新社区、姚庄村、发改?局、人力资源和社会保?障局、新嘉联电子有限?责任公司（非公企业）?等地实地考察，并与组?织部、发改局、人力资?源等部门领导进行了座?谈交流。 ? 一、关于精细化管理?方面的主要做法 一是?着眼于精益求精，把精?细化管理的理念贯穿到?各个领域。在实地观摩?中，无论是机关单位、?服务窗口还是社区、农?村，这些参观点都让我?们感受到精细化管理的?高标准水平。如201?X年，XX县被列为权?力公开透明全国试点，?以厘清职权、规范程序?、公开运行、强化监督?为主要手段，建立完善?规范职权类、阳光施政?类、监督评估类等三大?类制度。各单位和部门?结合实际工作，对自身?工作职责、工作程序和?服务事项进行完善和规?范，嘉善党委、政府也?对自身职责和议事程序?、规则、范围等进一步?明确，并在嘉善权力公?开透明运行网站公示，?接受群众监督。昆山的?精细化管理整体水平很?高，通过到人力资源市?场和经济信息研究中心?的参观考察，让我们切?实感受到，从设施配备?、工作流程、运行机制?到服务方式、服务质量?和人员的专业化水平等?各个环节，都达到了精?细化管理的要求。 二?是着眼于规范高效，把?精细化管理的模式应用?到工作中。此次考察的?参观点类型较多且特色?明显，但是最终的共性?做法还是体现在规范高?效工作模式上。如昆山?成立了经济信息研究中?心，投入4个亿，利用?10年的时间，建立起?涵盖政务、医疗、保障?、防汛、土地、档案、?机关效能等各个方面的?信息化管理和监督体系?，实现了工作的规范化?、信息化、高效化，还?达到了利用信息化带动?产业化发展的目标。再?如嘉善姚庄镇姚庄村，?针对居民、党员和流动?人口等不同层次和类别?的人群，在子女就学、?社会保障、医疗卫生等?各个方面，通过完善制?度流程、培养专业化人?员、推行一厅式服务、?需求化服务等方式，每?周对网格责任区和工作?进展动态跟踪，形成了?一整套全方位服务管理?体系，做到环环相扣，?规范高效。 三是着眼?于管理创新，把精细化?管理的成效体现在推动?发展上。在学习考察中?，我们发现昆山和嘉善?在精细化管理方面都有?一套自己的特色做法，?在操作中注重创新拓展?，打出了昆山做法和嘉?善品牌。如XX县注重?品牌效应，整体包装意?识强，培树了一批各个?领域不同类别的全国示?范典型，特别是姚庄镇?桃源村新社区和姚庄村?活动场所建设，硬件建?设高起点规划、高标准?建设、高质量配套，软?件配套高效能管理、高?水平运行、高质量服务?，吸引了全国各地的学?习考察组来学习“取经?”。再如昆山千灯镇炎?武社区，多数居民都是?农民动迁户，是昆山推?进城乡一体化的试点社?区，该社区通过政策引?导、完善机制、规范流?程、专业服务等措施，?建立了一套精细化管理?、多元化参与、人性化?服务、信息化支持、网?格化社会管理的社区管?理服务模式，成为昆山?“城乡一体化样板社区?”，为昆山实现由“镇?”到“城”的跨越提供?了宝贵的经验和成功的?模式。 ?二、几点建议 通过带?着思考学习，带着问题?考察，带着比较分析，?带着理性反思，对管理?区实施精细化管理建议?如下： 一是要顺应形?势，把握好精细化管理?的定位。昆山和嘉善属?于人口密集、区位优势?强、交通便利、经济发?展快速、业务人员意识?超前、职责分工精细化?程度高的先进地区，而?管理区人员少、任务重?，一人多岗现象很普遍?，所以推行精细化管理?不能照抄照搬昆山和嘉?善的做法，关键在于学?习他们精细化管理的理?念。因此，推行精细化?管理，首先要培养和树?立精细化的管理理念。?要通过学习座谈、宣传?培训等形式，引导管理?区广大党员干部树立起?正确的精细化管理理念?，不要把精细化与繁琐?化混为一谈，也不要有?精细化管理就是制订一?套制度、编写一个工作?流程这样的狭隘意识，?要把精细化管理与建立?高效务实的机关管理运?行机制相结合，与提高?干部队伍素质相结合，?与推动管理区经济社会?发展相结合。其次，要?切合实际，具有切实可?行的操作性。精细化管?理在一定程度上体系了?一种专业化、信息化、?科技化的水平。通过昆?