信太科技集团组织结构变革.doc

信太科技集团组织结构变革 3组织变革的动因与问题诊断 3．1公司概况和组织结构现状 3．1．1企业简介 信太科技有限公司是一家专注于移动终端、移动数据平台系统和增值业务服务提供 商。公司成立于2002年4月，注册资本15800万人民币，实际投资规模达10亿元人民 币。主要业务为通讯电子产品、平板电脑、TD模块、GPS模块等高端消费类电子产品 的研发、生产，其中进出口加工主要市场面向东南亚国家及中国香港地区。公司于2006 年4月，获得深圳市贸易工业局鼓励项目产业目录技术改造备案。2007年12月，成为 深圳市高新技术企业，是我国高新科技电子行业的一支新秀。公司现有人员3000多人， 其中工程技术、研发人员有150多人，管理人员有100多人。设备投资超亿元，配置36 条松下高速SMT贴片生产线；70条自动化装配流水线，配备有近400台综合测试仪 AgilentE5515、CMU200、CMD55，频谱分析仪Agilent8595E，数字示波器，ESD测试 仪等专业的生产测试设备和检测设备，能够精确完成通讯终端主板、平板电脑主板及各 种规格主板的SMT贴片生产和整机的检测、装配及售后维修服务。 公司秉承“时间决定一切”的经营理念和“客户第一，精益求精”的质量方针，专注于 移动通讯产品及高端消费类电子产品的生产制造、售后维修服务，致力成为中国一流的 高科技电子产品制造服务商。公司现拥有3万多平方米的厂房和一批高素质的工程技术 队伍和经验丰富的管理团队，下设：SMT一部、SMT二部、制造一厂、制造二厂、制 造三厂、制造四厂、运营中心、技术中心、商务中心、行政中心等。 公司主要产品：高精密集成板件、平板电脑、TD模块、GPS模块等高端消费类电 子产品，产品特点具有抗干扰、防静电、防辐射、多媒体功能。致力于将产品推向国际 市场，在国内通讯电子行业中具有领先技术水平，各项目品质鉴定达标。 为了追求高质量的产品，适应市场竞争，最大限度满足客户的需求，公司建立了完 善的质量保证体系，规范了内部各项管理，通过了ISO．9001质量管理体系认证、 OHSMS．1 8001职业健康安全管理体系认证、ISO．14001环境管理体系认证。生产加工 的电子通讯产品及高端消费类电子产品已达到了国家行业标准，有足够的能力满足不同 的客户需求。 信太科技有限公司拥有7家子公司——深圳市信太通讯有限公司、深圳市中瑞太和 科技有限公司、深圳市蓝视界科技有限公司、东莞市信太通讯设备有限公司、东莞市信 太精密电子有限公司、深圳市顺盈泰投资有限公司、太和控股(香港)有限公司。 在制造基地选择方面：公司不仅在电子产品密集制造地珠三角购买100亩土地，建 立自己的产业园区作为生产基地；又在河南郑州购买了200亩地作为内陆转移的产业园 区；随着业务的发展又即将在孟加拉和印度建立自己的生产工厂。 在资本运作和并购重组方面：公司在2012年引入亚州第一大风投公司：深：OIl仓,J新 投作为A轮融资；在2014年又引入了三家投资基金作了B轮融资；2015年又引入了二 家投资基金作了C轮融资；融资后总股本达到9000万股，实际投资超十亿元人民币。 2015年6月30日作为公司的改制基准日，目前己完成上市辅导并进入IPO材料申报阶 段。 3．1．2总部组织结构现状 作为中型电子制造服务企业，信太科技采用了直线职能式和子公司相结合的组织架 构(见图3．1)。 (1)信太科技总部组织结构现状 在集团总部和公司组织架构整体层面，信太科技的组织结构呈现出如下特点： ①高度集权的职能式组织架构。整个信太公司的组织结构由多个高度集权、按照功 能和职能划分的部门组成，例如销售部、制造部等不同部门。这些不同的部门承担不同 的功能，负责整个公司业务流程的某个环节。每个部门直接向总裁汇报工作。公司的所 有决策都由这些部门参加并制定，不同区域、不同模块的市场营销等策略也是有总部负 责制定，各子公司没有自主的决策权。 ②职能部门不断增加。由于信太科技的业务不断增加、产品不断增多、人员规模也 不断增加，业务地域不断扩展，所以导致信太公司不得不逐步增加总部的职能部门。例 如，信太科技成立之初的职能部门仅有人事部、办公室、财务部、资材部等部门，但随 着信太科技业务规模的不断增加，专业化的职能活动不断增多，对人员的专业素质提出 了较高的要求，信太科技不得不逐步增设商务部、产品规划部、法务部、信息部等职能 部门。 ③跨领域业务部门出现。信太科技发展到今天，不仅有传统硬件制造业务，还有与 硬件相匹配的软件业务，更不仅如此，信太科技还意识到新兴互联网软硬结合的大趋势， 成立了云中酷互联网技术有限公司、聚合众采网络科技有限公司，发展新兴的业务。这 种完全不同于传统电子产品制造的业务开始出现，公司的组织结构随着业务领域的逐步 延