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中国乐器培训中心创业计划书模板 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿 中国乐器培训中心创业计划书模板 　第一章 实现自我的人生价值 　　造物者给万物准备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应该有忧患意识;可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更容易使自己进步。 　　第二章 问渠哪有清如许 惟有源头活水来——谈构想 　　创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南大学创新素质教育基地的建立，为我们提供了创业的平台，是所有创业理想的奠基石。 　　一、乐器培训中心创建的切入点： 　　1 创新素质教育基地有无形的品牌效应; 　　2 学校提供有形的场地; 　　学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的; 　　学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心; 　　创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入; 　　每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势; 　　到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高; 　　我从湖南师大艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣，对怎样办班也有一定的了解; 　　认识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师; 　　大雅音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资; 　　相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会，负责招生宣传工作。 　　二、创业进行比较： 　　要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功; 　　需要向国家交纳经营、管理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必须有较强的经济实力做后盾; 　　创业风险很大; 　　人员很复杂，经营管理难度很大 　　三、分析 　　有学校的大力支持; 　　学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学; 　　老师有一定的保障。 　　三、推论： 　　经过以上三方面的分析，及有希望建立一个收费较低，旨在培养广大学生的音乐兴趣，丰富校园文化生活的普及型乐器辅导班。 第三章 市场调查 一、具体安排 　　时间(2002年11月——2002年1月) 　　制作调查问卷表200份，并打印出来; 　　组织人员进行调查; 　　对调查表进行分类统计; 　　对市场前景进行分析总结。 　　二、分析 　　经过将近2个月的调查统计，有相当一部分同学想学乐器，但有很多人愿意出的学费很低，比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器，有10%的人认为只要价格合理就可以接受，但要求老师有一定的水平。 　　三、预算 　　1 经济预算 招生费 　　宣传费 彩喷三张、写真一张 　　宣传单1000份 　　乐器演奏会彩喷 　　乐器演奏会节目单1000份 　　教师上课费用——一次课100元 　　请老师、打印、做彩喷的车费 　　2 场地费用预算 　　3 收取学费预算 　　4 利润预算 　　四、推论 　　可以建立一个乐器培训中心，如果调动同学的积极性之后，学习的人应该会越来越多。 　第4章 申报材料 　　中南大学创新素质教育基地的创建就是为了培养学生创业的能力，提高学生的综合素质，让学生自己做一些自己想做，而且确实可行的事，在这种情况下，得知学校愿意为学生提供这样的创业平台，由我们乐器培训协会商量决定，策划了“创新素质教育基地乐器培训中心”这样一个项目，具体情况如下： 　　目 的：策划乐器培训中心，是为了锻炼我们学生自己的实践能力，体验理论与实际工作中的差距，通过实践，不断吸取、总结教训，提高我们进入社后的生成能力，加强同学之间的分工合作的能力，使我们的大学生活更加充实、生动，不仅把书本上的东西学好，同时还用到实际工作中去。丰富校园文化生活，使同学们在紧张的学习之余，有所放松，而且可以加强工科学生的艺术涵养，使大学校园成为培养复合性人才的摇篮，使一些因为种种原因未能与音乐结缘的学生，真正亲身体验一次艺术的魅力，音乐的灵魂。 　　组织方式：乐器培训中心由学生组织、策划，学校领导担任顾问，指导这个组织向健康、积极的方向上发展。组织成员主要由器乐协会组成，聘请乐器专业老师，付给工资，进行统一管理，对培训学生收少量的费用。 合作方式：乐器培训协会采取与外界合作的形式成立乐器培训中心，乐器培训协会(甲方)提供教学场地，负责校内管理、组织等事务，赞助单位(乙方)组织一批教学骨干老师，以及提供几门较昂贵的乐器，供教学和学生练习时使用。 　　规 模：根据具体的报名学生人数而定，具体规模有待进一步调查统计，只要学校的场地允