执行策略建立有能力与注入文化的组织-myweb.pptVIP

* 多國籍及全球性企業建立策略與文化適配 強化核心價值觀與營運實務 降低次文化與跨國多樣性 制定訓練計畫，傳達核心價值觀 完整的激勵與獎勵制度 允許某些價值觀有不同解釋以適應地方傳統 * * * ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2007 * 第八章 執行策略： 建立有能力與注入文化的組織 * 將帥無能，累死三軍 《左氏春秋》：一將無能 累死三軍 趙括既代廉頗，悉更約束，易置軍史。秦將白起聞之，縱奇兵，佯敗走，而絕其糧道，分斷其君為二，士卒離心。四十餘日，軍餓，趙括出銳卒自搏戰，秦軍殺趙括。擴軍敗，數十萬之眾逐降秦，秦悉坑之。 * 策略到執行一路通 再高明的策略如果執行力不彰，最後結果總是會令人失望。 經營策略必須與組織的實際日常作業以及適切的專案投資密切整合，才能締造更卓越的績效。 除與外部環境相互配合外： I 建立觀念 N本質 V 願景 E 投入 S 統整 T 轉換 資料來源：/master60/200811/2008-11-04/231463071.shtml * 策略執行 策略執行（Strategy Implementation）是指如何將策略計畫轉變成所需要的行動與成果。 策略執行需要相關的組織變革做為配合 。 策略管理。新陸書局 * * 策略變革的邏輯關係 * 7-S架構 * 圖8.1 策略執行程序的八個要素 * 圖8.2 建立熟練策略執行的三個要素 * 企業招募與組成營運團隊之作法 付出相當大努力來篩選和評估應徵者。 在員工的職業生涯中，持續提供訓練計畫。 將有挑戰性、有趣、且能延伸技能的任務，交付給有意願的員工。 提供工作輪調的機會，讓員工可接觸到不同工作、職務、或在不同地區工作。 * 鼓勵員工有創造力和創新精神、挑戰現有的做事方法、提出更佳的建議、與提供新產品或新事業的構想。 孕育一個刺激且令人投入的工作環境，讓員工認為公司是個很棒的工作地方。 利用加薪、績效獎金、股票選擇權和員工入股、及其他長期的獎勵，來留住高潛力、高執行力的員工。 指導績效普通的員工改善技能和能力，並解聘績效低劣的員工。 企業招募與組成營運團隊之作法(續) * 建立核心能力的三個階段 第一階段：組織必須發展做事情的能力，不論如何不完美或無效率。 第二階段：隨經驗增長與持續學習，而能長期一致的在可接受的成本範圍內執行活動，此項技能就焠鍊為真正的能力。 第三階段：若組織持續修正和精練其關鍵知識，並提升其績效與超越對手，核心能力就會演化為獨特能力（更有競爭力），進而提供形成競爭優勢的途徑。 * 核心能力及競爭力是許多技能和關鍵知識的結合，並且是從跨功能的工作小組和部門，在企業價值鏈之不同位置執行的互補活動而共同產生的。 核心能力或競爭力是企業持續努力而逐漸形成的，而且可能為強化既有的技能，也可能為回應顧客問題、掌握新技術和市場機會、與因應競爭對手的競爭手段。 使核心能力伸展為獨特能力（超越對手的能力）的關鍵，在於集合比對手多的人才、與付出更多的努力，來加深並強化能力，以達到競爭優勢所需的主導性。 顧客需求和競爭狀況的演變，往往需要思考並調整企業的能力及智識資本之組合，以確保各項能力是最新且最尖端的。 核心能力及競爭力的四個相關特性 * 發展核心能力與競爭力的管理行動 強化企業的技能、知識及智識基礎 可由各管理階層進行 協調並連結各工作小組和部門的努力 最好由高階經理人安排 是否要在內部發展能力？還是要由關鍵供應商或策略聯盟來委外發展？ 或者由收購方式快速取得能力？ 喪失市場機會速度比在內部建立技能速度快 產業狀況、技術或競爭者演進速度太快 * 從能力到競爭優勢 以卓越的方式執行某些價值鏈活動 建立核心能力、資源優勢與組織能力可獲得巨大回報，改善策略執行與競爭優勢潛力 不斷進行員工訓練活動 * 圖8.3 工作結構化以促進有效執行策略 * 委外的利益 執行策略關鍵性活動，並將核心能力轉變成獨特能力，而改進超越競爭對手的機會。 因委外而致使內部營運順暢，且減少企業部門、促使組織結構扁平化、加速決策制定，並縮短因應市場狀況變化所需要的時間。 夥伴關係可以強化企業的能力儲備，與更有效的執行策略。 * * 注入有效執行策略的企業文化 企業文化係指公司內部工作環境和個性，是由公司的核心價值觀、信念、經營方針、傳統、根深蒂固的行為、及營運作風所塑造。 構成企業文化的價值觀、信念、及實務，可能來自於組織層級的任何地方，有時候代表著有影響力主管的理念，有時候來自公司人員或特定組織單位的模範行動。 多數企業文化的關鍵要素，係源自於創辦人或某些堅決的領導者，他們清楚表達這些要素，可能是一套經營方針、公司政策，或是對待員工、顧客、供應商、股東、與社區的方法。 * 辨識企業文化的構成 企業故事的