如何建立系统的培训体系——探討幹部的領導教導.pptVIP

* * 2.工作教導計劃表（範例） 姓名/項目 上膠 接裝 壓合 質檢 裝箱 領料 張三 2/6~ 2/7 李四 2/8~ 2/10 2/11~2/12 王五 2/13~2/15 * * 3.建立年度培訓計劃表 1、整年度培訓需求、課程概要（如課程 目標、課程名稱、重要級別、受訓對 象、日期、時數、預估費用、主辦單 位）； 2、前一年12月~1月編制。 * * 年度培訓計劃表 課程目標 課程名稱 等級 日期 時數 建議講師 派員單位 受訓對象 預估費用 * * 年度培訓計劃表（範例） 課程目標 課程名稱 等級 日期 時數 建議講師 派員單位 受訓對象 預估費用 一. OJT 的導入與推行 1.OJT的導入 A 4/25 3 吳淡如 生產部 股長以上 1500 2.OJT的推行 A 4/25 3 吳淡如 生產部 股長以上 1500 二. 營業管理能力的提升 1.營業計劃的 方針 A 6/3 2 董大成 營銷部 主任以上 1000 2.賣場管理者的工作 A 6/5 3 董大成 營銷部 主任以上 1500 3.與廠商交涉的技巧及能力 A 6/7 3 董大成 營銷部 主任以上 1500 * * 培訓體系運作體系 * * OJT檢查表 工作教導檢查表 OJT計劃表 工作教導計劃表 執行 年度培訓計劃表 年度培訓需求調查表 執行 共通培訓需求調查 中階主管 OF