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XXXXXXXXX公司企业标准
资本性项目购建、处置管理标准（ QG/DJ01.01
为了加强对资本性项目购建和处置的管理，有效规范资本性项目购建和处置的审批程序，特制订本标准。
1. 适用范围：
本标准适用于XXXXXXXXXX公司，在办理资本性项目支出（即投资性资金支出，但不包括对外的权益性投资支出）过程的审批和结算管理。
2. 管理职责：
2.1 公司财务部负责制订、修改、推动执行和解释本标准。
2.2 总经理负责组织适用本标准的各部门和需投资相关项目的部门贯彻实施。
2.3董事会所属相关职能委员会或受聘的盾安控股集团公司财务本部、审计本部负责按本标准进行监督检查。
3、管理内容与要求：
3.1资本性项目的特征：
3.1.1用于支出的项目使用的有效期限较长，一般在二年以上。
3.1.2该项目可以多次参加生产、经营、管理、服务过程，且不改变其实物形态。
3.1.3用于支出的项目不是直接为销售而购置。
3.1.4用于支出的项目一般单位价值较大（一般价值在2000元以上，即使单位价值在1000元—2000元的，只要符合3.1.1；3.1.2条的特征，也视同资本性项目购建和处置范围）。
3.2资本性项目的购建和处置范围：
3.2.1资本性项目购建和处置范围是指：符合本规定3.1.1—3.1.4条全部特征(含购进、租赁、改良、自制、大修理、改、扩建)的项目均列为购建和处置范围。
3.2.2资本性项目购建和处置按用途分类为：生产用项目、生活用项目、交通运输用项目、办公用项目、公益性项目、购置产权项目等(详见项目对照表DJ01.01表3)。
3.2.3直接为销售而进行的产品开发项目，在开发过程中涉及的购建和处置范围符合本规定3.1.1—3.1.2条的范围，应视同为资本性项目管理。
3.3资本性购建的审批程序：
3.3.1发生本标准3.1条规定的资本性购建项目，在公司董事会授权的范围内（未设置董事会的公司由上一级公司董事会），公司负责部门提出书面立项报告，列明详细项目名称、数量、规格或型号、生产厂家和咨询的价格、填写资本性项目购建审批表DJ01.01表1，由公司总经理批准。
3.3.2发生本标准3.1条规定的资本性购建项目，但单位价值超过总经理的审批权限，一次性支出金额小于20万元（董事长全年累计审批金额为200万元）的，公司负责部门提出书面立项报告，列明详细项目名称、数量、规格或型号、生产厂家和咨询的价格、填写资本性项目购建审批表DJ01.01表1，由公司董事长批准（未设置董事会的公司由上一级公司董事长批准）。
3.3.3发生本标准3.1条规定的资本性购建项目，单位价值超过董事长审批权限，且一次性不超过公司净资产20%的，公司负责部门提出书面立项报告，列明详细项目名称、数量、规格或型号、生产厂家和咨询的价格、填写资本性项目购建审批表DJ01.01表1（不适用本表样的以可行性报告的形式），由公司董事会批准（未设置董事会的公司由上一级公司董事会批准，董事会连续12个月的审批金额不得超过公司上一年度末净资产的30%），并在获得批准后方能购置。
3.3.4发生本标准3.1条规定的资本性购建项目，且超出董事会的审批权限，公司负责部门提出书面立项报告，列明详细项目名称、数量、规格或型号、生产厂家和咨询的价格、填写资本性项目购建审批表DJ01.01表1，（不适用本表样的以可行性报告的形式），由公司股东大会批准。
3.3.5发生本标准3.1条规定的资本性购建项目，且一次性投资金额在200万元以上，公司负责部门提出书面立项报告，列明详细项目名称、数量、规格或型号、生产厂家和咨询的价格、填写资本性项目购建审批表DJ01.01表1，（不适用本表样的以可行性报告的形式），须报经战略决策委员会审议通过后，由公司董事会（未设置董事会的公司由上一级公司董事会）或股东大会决议批准。
3.3.6资本性项目购建审批表的传递程序：
公司负责部门咨询三家以上的供应商或建筑商，对方提供质保单及样本书面资料或方案给公司董事长（没有设董事长的由总经理，下同），由公司董事长认定后确定项目的供应方，并由公司采购部门或该项目的主管部门填制资本性项目支出审批表或提供项目可行性报告，公司董事长在审批表或可行性报告上签字后→战略决策委员会审议通过→公司董事会或股东大会批准（未设置董事会的公司由上一级公司董事会批准）→项目主管部门（突发性的支出项目必须在五天以内取得最终的批复）。
3.3.7公司财务部在审稽报销资本性项目支出时，必须有符合本标准3.3.1—3.3.5条的审批资料连同竣工验收报
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