周云帆、杨宁顺流又逆流前行者.docVIP

周云帆、杨宁顺流又逆流前行者 　　人物3年点评：Chinaren和空中网两次创业均告成功，也许有人会认为这是幸运之神的眷顾。但周云帆、杨宁身上所具有的创业家品质――“专注”与“激情”，才是最为难得与可贵的。Chinaren专注于社区，空中网专注于无线业务。正如杨宁一句箴言所说：“关键在于抓住有限的资源，有限的机会，死命抓住，就是打死也不松手。”中国企业“不专注”、盲目多元化的教训难道还少吗？ 　　“2006年的G点是互联网。”有人这样说。 　　事实上我们也看到，第一轮互联网泡沫洗劫后的第五年，风险投资家似乎早忘记了伤痛，在刚刚过去的2005年开始蜂拥进入中国，3G门户、博客中国、搜索……这些昨天还备受质疑的网络公司，一夜之间都得到了巨额风险投资。 　　“2000年、2001年那会，国际风险投资商亏了很多钱，他们颗粒无收。在这种情况下你再去融资，风险投资商一听就说：‘哟，你们是互联网的人啊?”互联网’已经不是一个光环，而是一顶非常难看的帽子。” 　　尽管已是五六年前的事，空中网总裁杨宁说这话时，仍然是一脸的激动。毕竟，能成为当年互联网泡沫浪潮中为形容。 　　 　　2000年：难熬的互联网寒冬 　　 　　“赚什么钱呀?那年头只要赚眼球。”花钱花到手软，是当时空中网董事长周云帆和总裁杨宁的切身体验。从斯坦福大学毕业回国后的第一次创业，因为Chinaren校友录这种崭新的商业模式，他们进行得顺风顺水。后来他们发现，暴风雨前不一定都是黑暗，“盛极必衰”这个成语说明了一定的道理。很快，钱烧完了，互联网泡沫终于来临了。 　　2000年9月14日，Chinaren以3300万美元的价格，连同200多名员工，一起卖给了门户网站搜狐。仅仅5个月，鼎盛时期1亿美元都不肯卖的Chinaren，价值缩水了三分之一。 　　2000年，众多互联网公司一夜间爬上枝头，赚足眼球；又在一夜间“砰”地一声落地，留下一地泡沫。周云帆和杨宁是在这泡沫中挣扎求生存的人。“当时搜狐比Chinaren的情况要好得多，它是上市公司，手上现金流量比较充足。但我们并进去时，搜狐是不赚钱的，还在不断地亏钱。”杨宁说。我们知道，一个企业亏损若干年后，也只有关门一条路。或许因为全球互联网的低迷景况，给不了周云帆和杨宁安全感；或许因为他们骨子里的不安分，两个年轻人的创业激情再一次蠢蠢欲动。全班人马进入搜狐一年零六个月后，周云帆与杨宁带着一批人毅然递交了辞职信。他们要东山再起。 　　 　　2002年：置之死地而后生 　　 　　东山再起谈何容易。周云帆和杨宁说他们当时系统分析了中国的各行各业，从房地产到餐饮业，最后发现了手机业务。2001年年底，比尔?盖茨说：“无线和移动将是微软一个重大发展方向。”连互联网巨头都跟他们想到一块去了，他们没有什么好迟疑的。他们相信，互联网上所有的未来都会在手机上得到实现，这将是一个大趋势。两个摩拳擦掌的年轻人，为自己又一次找到的崭新商业模式而兴奋不已。他们给这家新公司起了个时尚的名字“空中网”，并于2002年3月18日正式成立。杨宁说，在手机、移动通讯领域，这张网是没有线的，可以想象成空中的一张网，所以叫空中网。 　　可是，理想终归是理想。俗话说，由简入奢易，由奢入简难。经历一场大起大落的空前劫难后，这一次的重头再来，周云帆和杨宁比上一次更清楚他们面临的注定是更大的磨难。“我们在搜狐的时候是高管，下面有100多名员工，又有秘书，什么事动动嘴皮子就行。出来后，十几个人挤在一间小办公室里，一切都得从头再来。”杨宁说从那以后，他就经常告诫自己：“在你得意的时候不能忘形，在你失意的时候不能丢失信念。” 　　既然决定了，就是置之死地而后生，成，则万幸；败，则认命。杨宁说自己是个认命的人，Chinaren遭遇的网络泡沫他也认了，那是大环境造成的。但是真要自己做事，周云帆和杨宁都是只许成功不许失败的。而这一次，还会像做Chinaren那样顺风顺水吗?“原先把互联网捧起来的这帮人，包括媒体，本来都说：‘哎呀，你们这帮人都是数字英雄，很牛的人!’后来又说：‘你们这帮人，一无是处!只会花钱不会赚钱，是商业界的败类!’墙倒众人推嘛。”周云帆和杨宁说，当时从顶峰一下子跌到谷底的心情，真不是一般人能理解的。 　　在那场劫难中，原本投钱如流水的风险投资商，因颗粒无收而在一瞬间勒紧了裤带。融资变得无比艰难。“我们跟风险投资商描绘这个前景，前景非常非常好。我们认为我们的年收入和利润会是一个什么样的增长曲线，第一年的目标，第二年的目标……风险投资商觉得我们瞎掰。找了40多家，只有4家愿意投资。我们没想到会这么难。”周云帆和杨宁说。他们以为自己做过公司，又在搜狐做过高管，出来融资应该不会那么困难，结果发现融资竟然如此困难。 　　好不容易找到了风险投资商投资