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国产手机出口SWOT分析 　　[摘要] 本文基于国产手机产业的发展现状，对国产手机出口进行SWOT分析，并提出一些发展的对策。 　　[关键词] 国产手机 SWOT分析 对策 　　 　　一、国产手机产业的发展现状 　　从1999年开始，在政府资金、政策的支持下，国产手机制造企业利用销售渠道、市场价格和本土市场等方面的竞争优势，实现了快速的发展。到2003年底，国产手机在国内的市场占有率超过一半。但随着日趋激烈的市场竞争，大部分外资企业也在积极采取应对措施，不断调整企业战略，国产品牌手机市场份额持续走低。据市场研究机构赛诺的统计数据：2006年国产手机市场占有率仅为28％。 　　与此同时，国产手机的出口却保持良好的增长势头。如下图所示，国产手机出口量从2001年的20万部飙升到2006年的3261万部。根据信息产业部经运司提供的数据：2007年1月～5月国内品牌手机出口1695.3万部，同比增长49.6%。因此，笔者认为有必要对国产手机出口进行SWOT分析，并提出相应的发展对策。 　　数据来源：中国信息产业年鉴 　　二、国产手机出口的SWOT分析 　　1.优势与劣势分析 　　(1)价格的优势与劣势分析 　　最近几年，国产手机出口数量猛增最重要的原因在于价格优势。2001年以来，全世界手机产业部分地区进入成熟阶段。由于经济增长缓慢，价格竞争深化，低价产品需求扩大等因素，手机价格持续下降。而随着手机高功能化，手机材料费、研发支出、营销等整体费用反而增加了。国内手机厂商向海外运营商提供采购价格一般比诺基亚、摩托罗拉品牌便宜10%左右。10%的价格优势对正在进行3G建设的外资运营商来说颇具吸引力，也因此为中国手机制造商赢得了不少国际订单。 　　但是这种价格优势会不断弱化。事实证明，国产手机在价格上也已经不起国外品牌手机的挑战。例如，诺基亚与波导在印度市场都是国外厂商，没有什么本土优势可以利用，而成本的优势很大程度体现在对当地的市场渠道建设成熟度以及本土化的市场理解能力；再如，韩国厂商被征收的专利费高达手机销售价格的8%～13%，如果欧美厂商也对中国手机厂商征收同样比例的专利费，那么国产手机赖以搏杀国外市场的性价比优势将逐渐丧失；最后，根据摩托罗拉、诺基亚在俄罗斯、印度等国家大批量推出40美元手机的销售情况来看，手机低价其实很大程度依赖零部件的供应，而国内手机厂商零部件的采购议价能力本来就有限，所以低价手机持续发力的后劲明显不足。 　　(2)整合作战优势与劣势分析 　　与国内市场不同，手机运营商是欧洲及部分新兴国家手机市场销售的主力，占到了市场份额的绝大部分。目前，中国国产手机企业同当地运营商合作是海外手机业务拓展的主要模式。在这个整合作战时代，运营商的手机定制将成为未来的发展趋势。而手机定制对于手机制造商来说，也存在着利弊两方面的影响。一方面，运营商的手机定制可以给手机制造商带来新的商机。手机制造商通过与运营商建立手机定制的合作关系，有助于其借助运营商强大的业务推广能力，拓展市场；与运营商的合作，开发出更加符合客户需求的新产品，也有助于手机制造商新技术与新产品的普及。例如，在欧美市场上，中兴通讯开始弱化手机社会渠道的铺设，将重心转到运营商渠道的建设上。另一方面，手机定制削弱了手机制造商的自主权，并会造成品牌稀释的效应，极有可能落到受控于运营商的局面。而一个企业要想真正成为跨国公司，就必须走自有品牌的道路。因此，从长远看，品牌劣势将是中国手机企业进一步开拓海外市场时面临的最棘手的问题。 　　(3)技术优势与劣势分析 　　我国在3G领域实现技术突破。2007年5月份，中国大陆信息产业部宣布，正式发布WCDMA（欧洲标准）和CDMA2000（美国高通）两项3G系统标准。这是继中国大陆自有3G标准TD-SCDMA之后，开始出现三大3G标准同时并存的局面。而且，中星微电子公司成功研发出手机芯片“星光移动二号”，该芯片在3G时代的手机音乐、手机动画处理方面取得了突破性进展。东南大学与东大通信公司联合研制的Noah3000手机芯片，通过了包括通话和数据业务传输在内的系统测试，结果表明该芯片各项性能均达到了WCDMA国际标准要求。这标志着我国已具备开发世界移动通信领域三大标准的所有核心技术的能力。但是，由于我国在手机的研发上起步晚，在2G时代，缺乏核心技术成为制约我国国产品牌手机企业进一步发展的主要因素。例如：在GSM领域，仅西方手机巨头就掌握了85％的基础专利，而专利费一般都占到产业销售价格的8％～13％。因此，国产手机不掌握核心技术是制约其利润的重要原因。总的来说，国内3G研发取得显著进展为中国产业化奠定了技术基础，国产手机厂商要能抓住难得的机遇，进一步壮大走向国际，提升国际竞争力。 　　2.机遇与挑战分析