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地勘单位人事管理工作中绩效考核探析 　　 摘要：本文的主要内容就是对地勘单位的绩效考核工作进行分析，了解其现状，并对如何加强和完善这项工作提出意见和建议。 　　关键词：地勘单位 人事管理 绩效考核 　　 　　一、人事管理绩效考核的内涵分析 　　人事管理是地勘单位日常管理工作中的一个重要方面，这是一项综合性的工作，又要有一定的理论基础知识，同时也需要一定的工作经验。绩效考核是人事管理工作中的一个重要内容，它是以一定的标准为明确的依据，对不同岗位上员工的工作行为、表现和结果等进行长期的跟踪、分析，形成最终的评价结果。这个评估结果往往会对员工个人的薪酬、晋升产生影响。如果考核方式恰当，能够鼓动员工的工作热情与工作积极性，增强整个单位的凝聚力以及加强参与市场竞争的实力。相反，如果这项工作开展不当，不仅不会带来积极的效果，反而会阻碍整个地勘单位的发展，例如导致员工的不满、人才的变动和流失等。基于绩效考核工作的这种重要作用，地勘单位已经意识到正确科学开展这项工作的重要价值。但是从现实情况来看，地勘单位的绩效考核工作依旧存在着很多的问题，有一些不太完善和需要明确的地方。 　　 　　二、地勘单位绩效考核工作中的问题 　　1.绩效考核缺乏目的性。绩效考核仅仅作为一种考核管理方式它的价值是难以得到体现的。它的功能在于通过进行考核而对整个单位的工作效率进行了调整，对员工个人的工作行为有一个较为准确科学的依据进行评判。导致当前绩效考核效果并没有真实体现的一个重要原因就是整个绩效工作并没有一个明确的目的，有些就是为了考核而考核。在没有明确目的的情况下进行绩效考核，它所能取得的成绩也是显而易见的。许多单位即使对绩效考核的目的有所了解，更多的也是停留在与员工的薪酬工资挂钩的角度。固然薪酬与绩效挂钩是较为普遍的一个做法，但是这并不是绩效考核推行的全部目的。 　　2.缺乏科学有效的考核指标。无论是企业还是其他性质的单位，推行绩效考核，都必须以一定的标准为依据，如果没有这个客观标准，那么考核就无法进行，最终的考核结果也就会缺乏权威性。有效的考核指标，指的不仅仅是客观公正，它还要求与每一个进行考核工作的主体特性相匹配，也就是说地勘单位进行绩效考核确立的考核目标，应该与地勘单位的工作模式、工作特点相匹配。除此以外，考核指标应该是一个科学健全的体系，但是在目前，地勘单位的绩效考核工作还没有一个完善的体系，一些考核指标很难量化，绩效考核的要素也没有明确的规定，特别是如何对团队工作进行绩效区分考核，如何对员工个人工作进行绩效考核，都还没有完整科学的评价标准。 　　3.绩效考核工作缺乏透明性和公开性。绩效考核作为一种科学的工作方式，它的存在应该以一种透明公开的方式在所有的员工与管理者之间进行交流与沟通。独裁式的管理方式很容易招致员工的厌恶和反感，特别是涉及到对员工行为进行评价的绩效管理工作，如果只是管理者单方面的参与，那么整个绩效考核的权威性和合理性是受到员工质疑的。所以必须建立一种公开透明的绩效考核方式，程序公开透明，评判公开透明，员工如果不满或者疑惑可以直接与管理阶层沟通。沟通对于任何管理方式来说，都是必要的。 　　 　　三、地勘单位绩效考核工作的完善 　　1.构建多元化多层次的绩效考核形式。随着时代的发展，地勘单位的性质以及工作模式都发生了转变，继续采用传统的行为、结果、特征的考核方式已经难以全面科学地反映出地勘单位真实的工作现状，所以改变传统的考核方法，构建丰富多元的考核方式能够更加符合现实需要。多元化的考核方法，就是指除了专门的绩效考核人员的考核结果被采用以外，我们还应当重视员工自己以及同事之间的自我评价和交叉评价。通过这些不同类型的评价，我们能够在交叉比较中发现最接近于真相的事实，这样做出的评价结果能够最大程度地保持客观公正性。多层次的绩效考核，指的是除了上级可以对下级进行考核，下级也应该对上级的工作进行评价，避免由于权力威严带来的考核不公。构建多层次多元化的考核体系，是提升绩效考核质量的重要途径。 　　2.重视考核方法的科学性。考核方式是绩效管理中的一个重要内容，考核方法的科学与否会直接影响绩效管理的最终效果。在我国，绩效考核的方法有很多种，这些方法从本质上来讲都是各级管理工作者在多年的管理经验中的积累和升华。但是，我们也应该清楚，对于任何一个行业、任何一种考核方法都不可能达到完全的客观真实和科学合理。每一个考核方法都会有一定的局限性，而这种局限性就会影响到对具体工作的绩效管理上来。虽然说没有一种考核方法能够达到完美，但是这并不意味着绩效考核管理工作本身的科学性和合理性。所有的绩效管理者应该做的就是寻求一种相对科学的方法来保证绩效管理工作的相对科学性，这是我们探讨考核方法科学性的一大前提。这种科学的考核方法必须具有这几个方面的内容