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地勘单位人力资源管理中存在问题及对策浅析 　　摘要：本文从地勘单位人力资源管理模式出发，阐述了地勘单位人力资源的现状和存在的问题，结合地勘单位实际，探讨解决地勘单位人力资源存在问题的对策。 　　关键词：地勘单位；人力资源；管理模式；探讨 　　中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-00-01 　　 　　知识经济促进了全球经济一体化，人才竞争的全球化，从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。尤其在市场经济条件下，地勘单位的竞争更加激烈，人才已成为当前最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源为地勘单位输送新鲜血液，是现代地勘行业人力资源管理的关键所在，也是地勘单位属地化管理后能否实现跨越式发展的关键所在。但是在实际操作过程中，许多单位领导关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源问题常常为其所忽视。下面本文将从人力资源的角度来谈谈当今地勘单位人力资源管理方面存在的问题及应对策略。 　　一、地勘单位人力资源管理的现状 　　改革开放三十多年，地勘单位改革及矿业经济的发展取得了巨大成绩，积累了很多成功经验。但存在人才缺乏、队伍老化，收入不均衡等问题，严重制约地勘单位的发展。而单位的竞争发展关键在人才的竞争，这样对人力资源的管理提出新的要求。大部分地勘单位仍采用的是传统的人力资源管理模式，这种模式是在相对稳定的经济环境和企业战略长期不变的情况下，依据企业经营战略和运营模式而确定和实施的，包括人力资源计划的制定，人员的选、用、育、留等，都依赖于固定的模式、组织、规章制度进行统一管理，侧重用人做事，而在不确定的经营环境下，单位所处的内外部环境复杂多变，人员流动性加强，单位面临人才短缺，人才流失危机。如何把人力资源规划纳入企业发展战略，如何进行薪酬管理，绩效管理等相关人力资源管理职能，这一切就变得复杂和难以确定，传统的管理模式以工作为核心的刚性管理模式越来越不能适合地勘单位的快速发展的需要。 　　二、地勘单位人力资源管理中存在的问题 　　1.缺乏正确的人力资源管理理念。目前地勘单位多数对人力资源管理的定位还停留在传统的人事管理上，没有认识到传统的人事管理与现代企业制度下的人力资源管理的区别。他们认为人力资源管理只包括人员招聘、薪酬、培训、绩效考核以及劳资关系等方面的内容，还是停留在“事”基础上，没有建立起“以人为本”的正确的人力资源管理理念，把人力资源等同于一般的生产要素，关注的成本、使用和控制，忽视了对员工的积极性的开发和系统管理。 　　2.缺乏战略性人力资源规划。地勘单位因为受长期的计划经济模式的影响，思想观念保守，机制缺乏创新，在人力资源管理方面缺乏健全的、长远的规划，没有很好考虑人力资源如何与单位发展战略相匹配，在员工的录用、培训、激励等方面随意性很大。 　　3.激励机制不健全。地勘单位激励机制落后、不健全，对员工的奖励缺乏激励效应，建立手段单一、奖金少，忽视员工需求的个性化、差异化以及需求的多层次，忽视精神激励的重要作用。从而导致员工心理失衡，工作积极性不高。 　　4.对人力资本投资不够重视。地勘单位用人力资源开发和培训的投资很少，一方面是不管是生产规模还是人资本拥有量都小于大企业，另一方面作为企业管理者仍把人作??“成本”的一种错误认识，认为培训是一种成本，应降低，能省则省。 　　5.对企业文化建设重视不够。大多数单位的企业文化都建立在重视企业的经济效益上，忽视对员工的人文关怀和企业文化的建设，企业文化没有在精神层面上很好体现，使员工对企业文化缺乏认同感，缺乏凝聚力，还会挫伤员工的积极性，造成人员流失。 　　6.对员工缺乏开发意识。对大学生的进入无论是计划经济时期的计划分配还是现在市场经济时代的自主要人、公开招聘，每年都进入一部分大中专学生，他们有相应扎实的基础知识和专业知识，除了要胜任本专业工作，他们还有大量潜在能力有待于开发，接受新事物能力强。许多的单位忽视培训开发工作，只有开发好人的潜能，才容易出效益。 　　三、解决地勘单位人力资源管理存在问题的对策 　　1.建立现代化的人力资源管理理念。传统的人事管理模式，把人作为企业的财产或工具，只重拥有，不重培训开发；在用人上，只限于单位内部的小圈子，论资排辈，重关系、轻业绩现象严重，建立人力资源国际化管理模式。 　　2.加强员工培训力度。现代企业越来越重视员工培训。从某种意义上说，一个企业重视员工培训和开发工作的程度，决定了其未来竞争的潜力。 　　3.建立奖罚分明的薪酬制度。薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下问题：首先，企业薪酬体系必须要有激励性；其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位