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对现代企业经济管理模式探究 　　摘 要：在市场经济的竞争机制下，现代企业的经济管理模式对企业实现战略发展作用深远。企业必须选择适当的管理模式，才能在优胜劣汰中存活、发展、壮大。本文对企业经济管理及其模式进行介绍，浅析当前企业经济管理模式的问题，进行提出相关举措，促进现代企业经济管理模式的规范化。 　　关键词：企业经济管理；模式；现状；举措 　　 　　企业最大的特征是营利性，追求利润最大化是企业永恒的目标。但是，一个企业要实现最大利润，需要企业各方面都能够协调运作，因此企业的管理机制至关重要。如果一个企业没有好的企业管理模式，那就会使企业整个系统都处于紊乱状态，问题丛生，难以得到持续发展。唯有用系统、规范的方法去管理企业，才能保证企业的价值得到稳定实现。当前，知识经济已经逐渐取代了传统工业经济，因此，构建现代企业经济管理模式，要注重企业的信息化建设，增强进行经济管理模式创新和改革的信心和决心，采取有针对性的措施，解决当前企业经济管理中出现的问题，使企业的核心竞争力持续增强，实现又好又快发展。 　　一、企业经济管理概述 　　1.企业经济管理的内涵 　　企业经济管理作为企业制度管理的重要组成部分，是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。企业经济管理往往贯穿于企业经济活动过程的各个环节，以提高经济效益为目标。当前，在中国市场经济日益成熟的情况下，企业经济管理的主要职能是进行生产经营管理，在根据企业特性和生产经营规律的基础上，控制成本费用、制定合理价格、提供适当薪酬、合理配置资源、组织企业全部生产经营活动，从而使企业的利润得到最大化。 　　2.现代企业经济管理的特征 　　企业的经济管理是随着社会发展和经济形势变化着的。因此，要开展经济管理工作，必须结合社会和时代需求，以及企业的实际情况，深入研究经济管理的特征，才能使工作开展得到事半功倍的效果。当前企业经济管理的特征有以下三个方面： 　　（1）关联性 　　现代企业的管理工作都是围绕企业的战略目标展开的，而企业运营的所有环节和各个项目都涉及资金的运用和管理，因此，其他的管理工作与经济管理都有着直接或间接的关系。经济管理工作的效果，关系到企业管理制度的成败。 　　（2）指导性 　　企业经济管理形成的财务指标，往往是企业高层领导决策的体现。管理者往往可以依据财务指标，构建企业发展蓝图，制定方针和目标。这使企业经济管理对企业发展的指导性作用得到充分体现。 　　（3）综合性 　　现代企业的经济管理工作以实现利润最大化为目标、以价值形式为基础，渗透到企业运营各个环节，因此也体现出综合性的特征。企业可以通过经济管理对生产和经营过程进行科学的规划和有效控制，快速提高企业经济效益。 　　二、企业经济管理模式的现状 　　1.企业经济管理模式的演变 　　在过去，中国的企业在计划经济体制的影响之下，一直秉承传统经济管理模式，不管企业营运成功与否，均由国家统负盈亏。在这种模式之下，企业失去了发展前进的动力，在中国实行市场经济之后，其滞后性更对企业带来了严重的不利影响。近年来，全球经济一体化步伐加快，市场竞争风云变幻，国内企业的经济增长模式从粗放型向集约型转变，企业经济管理的重要地位也日益突显。如何实现企业经济管理观念的转变、掌握科学经济管理方法、构建完善经济管理体系、提高经济管理水平，是许多企业突破发展瓶颈的首要任务。 　　2.企业经济管理模式的现存问题简析 　　现代企业经济管理模式中存在着诸多问题，主要表现为以下几点： 　　（1）管理制度不健全 　　目前许多企业轻视管理制度的构建，即使是制定了相关管理制度，这些管理制度也往往流于肤浅和简陋，缺乏实用性和操作性，在实际中也没有得到很好的实行和落实。由于无人监管、无人执行的问题长期未能得到解决，因此经济管理的效能发挥大打折扣。 　　（2）组织机构不灵活 　　许多企业的组织机构十分僵化，不能随着社会和市场需求的变化而变化。而企业的管理者盲目追求经济效益，也无暇顾及此事，导致企业的组织机构目前问题百出，却无法得到及时解决。 　　（3）人力资源问题多 　　当前许多企业在人力资源方面都面临着动荡大，人员素质低，激励机制缺乏的问题。首先，人员的频繁流动，使得各项工作无法顺利开展，也使得各项工作的质量和进度受到影响；其次，由于企业没有制定有效的激励机制，企业员工的不满无法得到反馈，也使他们的工作积极性大大降低；最后，许多员工缺乏必要的培训，因此专业素质和道德素质都较为低下，使得企业形象大受影响。 　　（4）管理模式粗放落后 　　目前尚有许多国内企业不能向集约型企业转变，企业仍实行粗放式的经营管理模式，只有通过加大投资的方式来扩大企业的规模，以获得更高利益。在这种模式下，企业容易元气大伤，发展不成，反而最终