对石油企业财务管理一些探讨.docVIP

对石油企业财务管理一些探讨 　　［摘 要］财务管理是企业可持续发展的命脉，因此，企业必须加强企业财务管理。我国石油企业目前在财务管理工作中还是存在一些问题，本文对这些问题进行了分析，同时提出了相应的控制措施，从而进一步加快了石油企业的可持续发展步伐。 　　［关键词］石油企业 财务管理 问题 措施 　　 　　财务管理是企业管理的重要部分，它在一定程度上决定着企业的发展。石油企业正是在这种环境下，对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出了相应的控制措施。以下的这些石油企业财务管理存在的问题以及应对措施就是笔者在实际工作中的一些体会。 　　 　　一、石油企业财务管理现状 　　 　　企业财务工作的主要内容有会计核算和财务管理。目前我国企业由于快速核算问题使企业财务面临种种困难的现象经常发生，因此根据企业现状，从解决目前存在的实际问题出发，对企业面临的财务困难进行分析。企业财务管理主要存在以下问题： 　　1.理财工作与环境变化不能适应 　　随着我国市场经济体制的逐步完善和企业内部体制改革的逐步深化，石油企业内外部环境发生了较大的变化。针对外部环境，石油价格一直处于波动的状态，加之复杂的国际金融市场，我国石油企业在经营过程中所要考虑的因素已经呈现多样化趋势，这就给石油企业财务工作提出了更高的要求。实际上，我国石油企业财务管理无法适应现实的内外部环境，始终停留在国内市场竞争这个狭窄的层面上，有些还滞留在非竞争层面上。由此可见，理财工作不能适应环境变化，从而使得我国石油企业在国际市场上的竞争力明显受到严重影响，错过了很多很好的发展机遇。 　　2.筹资手段较单一，资产结构失调 　　我国企业筹资主要的方式是向金融机构借款等间接融资，还没有完全确立直接融资和间接融资相结合模式。正因为主要依靠间接融资来解决企业经营的资金问题，从使得企业的资产负债率总是处于高水平，严重导致资产结构失调，并且不断加剧了财务风险。企业的经济效益一旦出现问题，企业就会面临无法还贷的问题，导致企业资金链的崩溃。 　　3.投资决策较盲目，??致投资风险加剧 　　石油企业的资金占有量较多、资金交易量大，具有良好的资本运作环境基础。但是，我国的大多数石油企业是个特例，基本上都存在着资本运作方式不当和资金运营效率低下的缺陷，使得这些企业充分利用资本市场实现更快更好发展目标的实现受到严重制约。我国许多石油企业由于盲目投资以及资本运作效率低，使得其面临着资金困境，而且也使其处于高财务和经营风险中。有些石油企业存在资金运营效率低下的问题，不能合理有效的配置资金，从而导致有些部门或项目出现资金紧张的现象，而另一些却出现资金沉淀的现象，无法充分发挥资金的最大使用效率。一般情况下，项目的可行性研究不足与缺乏现金流量分析这是投资决策盲目性的主要体现，正是由于这两个方面会导致企业在进行大规模投资后，其预期收益往往达不到，从而使企业资产负债率不断上升，财务风险不断升高。实际上，大多数石油企业的投资决策是受内部控制制度规范和制约的，虽然如此，但是由于该规范和制度自身的不完整性在具体的实施上缺乏有效的保护措施，从而使得其规范和制约没有起到应有的效果，最终导致在大多数的情况下，石油企业发生盲目投资行为。 　　4.财务管理体制不够完善 　　体制的不完善是影响我国石油企业财务管理工作的关键性因素之一。我国的石油企业在财务管理机构的设置上，各级财务管理结构权责划分不清的现状是普遍存在的，这样会使得各机构在行使自身财务管理职能时不能完全发挥出来。例如，通常情况下，会计机构与企业的财务管理结构工作性质是等同的，许多石油企业的财务管理工作基本上都是由会计机构代为行使。但是，由于会计工作与财务管理工作的不一致性，会计机构在做好自身工作的基础上是很难做好企业的相关筹资、资金运作、投资以及财务状况的分析与预测等工作，并且对先进的理财策略与方法也没有提起重视，从而使得企业财务管理目标的实现受到了严重的阻碍。 　　 　　二、石油企业财务管理存在问题的应对措施 　　 　　1.调整理财策略 　　要想使石油企业的财务管理与环境变化相适应必须对石油企业的理财策略进行调整。近些年来，石油企业的经营环境发生了很大的变化。虽然在这种背景下，经营环境为我国石油企业提供了巨大机遇，但是同时也面临着巨大的挑战很多石油企业在这种环境下，不仅没有前进，反而由于不能与此环境的变化相适应，使得石油企业的发展较为缓慢，甚至面临着生存危机。就这些不能与环境变化相适应的企业而言，如果要想在这种环境变化中生存在去，就必须与这个环境的变化相适应，根据环境变化对自身的经营和理财策略进行适当的调整。在这种变化较快的环境中，石油企业必须以企业法人为主体，把企业自主理财的积极性充分发挥出来，对于筹资、投资和资金的运作这些工作由自身