5S劳动竞赛策划方案.docVIP

聚焦现场，一个整洁舒心的工作环境，时时整理天天整顿清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格1）负责委员会的整体运作。 （2）批准5S活动计划。 （1）辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代理其职务。 （2）负责全程计划的执行和管。 （1）拟订推行方案。 （2）召集会议和整理资料。 （3）筹划、推动相关活动。 （）负责委员会的行政、文书工作。 （）负责评比分数的统计和公布。（1） 共同参与5S活动计划的制定。 （2） 作为日常5S活动评比委员。（3） 拟订活动办法。 （） 负责规划活动。 （） 进行宣传、推行5S等。 （） 定期检讨、推行改善。 （） 进行活动指导及争议的处理。 （） 处理其他有关5S活动的事务。，提高服务质量 过程学习组：xxxxxx（五）活动时间 2011年7月1日~2011年8月31日 （六）适用范围 本策划适用于xxxx厂各单位、全体员工。 （七）主要竞赛内容 一 5S劳动竞赛宣传培训活动 责 任 人：xxx（制定评价标准、提交活动总结材料） 监 管 人：xxxx目 的：营造良好“5S劳动竞赛”活动的氛围 活动内容： ①召开2011年5S劳动竞赛活动方案发布会，成立以厂长为主任委员的“2011年5S劳动竞赛”活动工作小组，负责竞赛的组织实施工作。 ②现场悬挂 “2011年5S劳动竞赛活动”主题横幅，营造氛围。 ③制作5S基础知识宣传资料，张贴在公共区域，组织员工学习，起到教育和警示作用。 ④5S基础知识普及培训。 ⑤积极利用公司新闻网络平台做好宣传工作、并使员工感受到浓厚的5S竞赛氛围。 ⑥全员5S承诺书签字仪式； 二 5S内部对标活动 责 任 人：xxx（提交活动总结材料） 监 管 人：xxxx目 的：主动开展“一对一”对标活动，查找本单位存在的不足和差距，制定措施。将学习整改工作贯彻于活动始终。 加强巡检，执行有力。每轮流带队进行现场检查、指导，寻找现场管理中的短板，各、各建立巡制度，派专人到现场检查督促，发现问题及时整改。“清扫清洁天天做，整理整顿事事行”的理念深入人心，增强各级人员对现场管理重要性的认识全力推进现场管理工作的落实并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动形式化行事化习惯化演变，为打下坚实的基础。素养　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。　　目的：长期坚持，才能养成良好的习惯。　　服装、仪容、证标准　　共同遵守的有关规则、规定　　礼仪守则　　训练（新进人员强化5S教育、实践）　　各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 5S劳动竞赛金奖 800元×1 5S劳动竞赛银奖 500元×2 5S劳动竞赛铜奖 200元×3 （2）个人奖 优秀个人一等奖 200元×1 优秀个人二等奖 150元×2 优秀个人三等奖 100元×3 优秀个人鼓励奖 50元×10 （3）组织奖 奖状、海报及横幅及过程组织激励等 1300元； （八）改进与固化 5S管理常态化达标活动 责 任 人：xxxx 监 管 人：xxxx 目的：为进一步加强分厂5S管理，促进5S工作走上长期化、规范化、制度化的轨道，强化全员自主管理意识，创造规范有序、安全高效的现场环境，增强员工的责任意识、规范意识和改善意识，建立常态化的工作机制，提高5S管理工作实效； 内容： 第一步：创建。各单位要根据各阶段的标准要求持续做好工作，努力创建“5S管理常态化达标”单位（班组、办公室）。 第二步：自检。各单位根据分厂“5S管理常态化达标”考核标准（附后）对本单位区域进行自检，看能否达到考核要求。 第三步：申报。各单位将自检认为达标的区域（班组、办公室）随时可以向分厂5S劳动竞赛委员会申报。分厂5S劳动竞赛委员会将根据各单位的申报情况安排审核。 第四步：验收认定。分厂5S劳动竞赛委员会根据 “5S管理常态化达标”考核标准将在申报之日起两周内对各单位申报的区域（班组、办公室）不定期验收三次，三次检查结果均在达标线之上，则认定该区域为“5S管理常态化达标”单位（班组、办公室）。三次验收如有一次不合格，都视为不达标。 具体检查时间不以任何方式通知，检查日程安排也采取随机抽签决定。各受检单位不得以任何理由不接受或申请延期检查，否则5S劳动竞赛委员会将直接判定该受检单位不合格。检查期间，不需要各单位领导陪同。 分厂5S劳动竞