杉杉品牌调研.pptVIP

杉杉的标志 杉杉集团标志 以音译“ShanShan”及象征中国特有杉树“CHINAFIRS”作为设计题材，并将大自然的意蕴融入设计，以“Ｓ”字体象征有如流水般生生不息，杉树则有节节高升之意。 　　杉杉标志色彩规划采用自然沉稳的青绿色与象征现代清新的水蓝色搭配组合，视觉上令人耳目一新、生动有力，象征杉杉集团如青山绿水般永无止境。 　　结构上以两个Ｓ作阴阳曲线之拓展变化，意谓杉杉集团由单一西服迈向多元发展。而耸立挺拔的杉树图形，令人一眼即能联想到杉杉从传统到现代的串联，更象征集团创新突破的成长，以实现杉杉创中国一流世界名牌的企业目的。 杉杉股份有限公司始创于1980年，前身为宁波甬港服装厂，1992年与中国服装研究设计中心、上海市第一百货商店股份有限公司等五家单位共同发起，采用定向募集方式设立杉杉集团股份有限公司。 杉杉 1989年5月 23号创立之日起，就立志“创中国西服第一名牌”，以高瞻远瞩的眼光在中国服装界第一次系统地提出了品牌发展战略，开始着力打造杉杉品牌。杉杉是第一个实行集团化运作、股份制改造、上市和成为国家扶持的520家重点企业以及“中国500强”企业。 目前杉杉集团服装板块拥有杉杉、法涵诗男装、玛珂·爱萨尼、万星威、LE coq 、莎喜、纪诺思、法思迪萨、法函诗女装、菲荷女装、卡莎迪娅、菲莱、梵尚、意丹奴休闲、贝儿森、小衫哥童装、马基宝、麦斯其莱、玫瑰戴薇等品牌19个。杉杉集团下属2家国内上市公司，7家海内外（公司）事务机构、12家产品开发公司、19家品牌公司，近3000家专卖店（厅）遍布中国各大城市及部分欧美主流商场。 杉杉——年轻 健康 时尚 杉杉15年，完美演绎了时代精神与时尚内涵。从“杉杉西服，不要太潇洒”到“让我们改变自己”，从“不是我，是风”到“中国的刘翔，中国的杉杉”，杉杉影响着当代中国人的着装观念和生活方式。 1.企业文化 杉杉服装企业文化体系包括如下内容： 1、 理念体系，包括：核心理念、远景目标、企业精神、经营理念、市场理念、人才理念、设计理念、质量理念等 2、 员工基本行为规范 3、 企业视觉识别系统 4、 配套的制度 5、 相关的内部活动 6、延伸的相关内容，包括：长期及阶段性目标、阶段性战略、阶段性的管理模式、阶段性的经营策略等。 杉杉已有了较为完善的视觉识别系统，延伸的相关内容以战略规划、营销策略、组织设计等在其他的报告里体现，故我们仅对其他四部分作设计。 杉杉服装的企业文化建设： 以CIS为基本内容 以理念体系（MI）建设为核心 以BI（员工行为规范）和 VI（企业视觉识别系统） 为手段。 并辅之以配套的制度和内部的各种活动。永丰纸业长远目标、战略、管理模式、日常经营都是杉杉服装理念的延伸和具体化。 杉杉气度 1994 杉杉,不要太潇洒 1996 立马沧海,挑战未来 1999 让我们改变自己! 2000 与鲨鱼同游 文化积累 杉杉在十五年的创业中，积累起自身的“三大文化优势”和“三大价值否定”。 三大文化优势：1、 创造一流强势品牌的“品牌意识”；2、 建立一流营销网络的“双赢意识”；3、 企业家团队作为“第一推动力”的“创新意识”。 三大价值否定：1、 企业形态上对传统计划模式的彻底否定；2、 企业管理上对“官本位”模式的彻底否定；3、 企业文化上对内部的反文化行为的彻底否定。 文化成果 杉杉人对中国服装的十大贡献 杉杉企业的设计师团队 杉杉科技的科学家团队 杉杉的“双十佳“ 文化传播 《杉杉时报》《双赢》《杉杉网站》《风采》杂志大雅文化公司清华大学MBA假期基地 2.典型款式分析 2.典型款式分析 2.典型款式分析 2.典型款式分析 2.典型款式分析 2.典型款式分析 2.典型款式分析 3.品牌优势 3.品牌优势 3.品牌优势 3品牌优势 4 价格定位 4 价格定位 4价格定位 4.店面设计（橱窗） 4.店面设计（广告宣传） 4.店面设计（形象代言） 4.店面设计（广告宣传） 5、杉杉服装企业文化实施计划 第一阶段（2004年6月－2004年８月）： 1、确定理念体系描述 2、明确企业文化塑造组织体系 3、编制企业文化手册 4、把企业文化推进纳入到各相关岗位考核因素中去（见《薪酬与考核评价体系》 5、创办杉杉服装内部刊物，加强内部各渠道的宣传作用，在内刊中系列化推出企业文化宣传栏目