2精益管理成果发布-青岛双瑞.pptVIP

总经理 管理者代表副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 综 合 部 质量安全部 财 务 部 上海分公司 研 发 部 生 产 部 船舶事业部 腐蚀控制事业部 水处理事业部 企 划 部 物 资 部 公司领导 职能部门 业务部门 人力资源部 2.1 机构调整 2.2 管理制度 通过绩效考核明确员工 岗位职责，使绩效考核结果与工资挂钩，多劳多得，极大的激发了员工的工作积极性和主动性。应收账款制度根据账龄、额度、回款时间制订了不同奖惩系数，以奖为主，将及时回款节省的成本，回馈到员工身上。 2.3 市场开发 2.4 船舶压载水精益管理 2.4.1压载水市场开发 针对今年项目信息不足，大项目策划存在问题的情况下，形成“以我为主，代理为辅”的指导思路，集中优势力量策划，取得明显效果 在市场低迷的情况下，全年签订24船，28台套的订单。大项目策划有力，成功获得了4条+12条共计4521万元的合同。 公司已成为我国签单最多、船 型最全、实力 最强的船舶压载 水管理系统生产厂商。 名列世界前三大供应商。 2.4.5 流水线建设 为实现船舶压载水处理装置联合厂房建成后达到年生产船舶压载水管理系统500台套的生产能力，公司提前组织进行流水线生产设计，并对进行流水线生产试运行，完善其生产管理体系。并进行了9大方面的流程再造工作。 2.5 生产精益管理 本年度，公司加强生产管理水平，提高工作效率，减少浪费，在公司精益化管理总体要求的引领下，生产方面在管理制度上进行了有效的完善，不但完成了压载水管理系统精益管理任务，而且工艺创新、车间布局、流程再造、QC小组活动等方面也做了大量的工作，产品质量有所提高，整体精益管理水平得到了提升。 2.5.1 管理制度 2.5.2 工艺创新 2.5.3 车间布局 采取6S管理、目视化管理、看板管理、合理化建议、定置管理相结合的方式，保证了生产现场的有序化、合理化和规范化