欢乐谷案例现代组织与管理分析.pptVIP

;;;水晶神翼;;欢乐谷案例分析;欢乐谷简介; 北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累，用四年时间倾心打造的主题生态乐园，它是北京文化产业的区域龙头，是中国现代旅游的经典之作。它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力，成为北京体验旅游的重要标志。;主题：是融合现代科技和全部休闲理念，参与和体验相结合的具有现代娱乐氛围的大型水路两栖旅游主题公园。;北京欢乐谷成功原因;1.人均GDP超过5000美元，主题公园“生”逢其时;2.人造景观雷同难“长寿”，主题公园生存靠创意;3.主题公园手段先进安全第一，降低事故发生率;关于华侨城集团; 成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。;使 命： 通过独特的创想文化，致力提升中国人的生活品质 愿 景： 成为中国最具创想文化和影响力的企业 品牌个性： 人本、创造、坚定、卓越 品牌定位： 优质生活的创想家; 旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华侨城（亚洲）控股、康佳集团（SZ000016）三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆 、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心 、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。; 请简单讲一下欢乐谷的成功因素。 ;北京欢乐谷成功原因;