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咨询公司项目负责人如何做好造价咨询工作管理及控制 　　 随着经济的增加，国家基础建设的加快，城市的不断发展，使造价咨询行业迎来了发展机遇，就亲身所见，近年珠海的造价咨询企业数量也有过去的几家，增加到现在的二十多家。竞争的加剧，必然对行业的管理及工作的质量提出更高的要求，现根据自己在咨询公司的工作体会，从一个项目负责人的角度，与同行们共同探讨如何做好咨询工作的管理及控制。 　　一、项目的前期准备 　　项目的前期准备通常包括前期沟通、现场考察及资料准备。 　　 1、项目前期沟通是指与项目各参建方的沟通，包括委托方（甲方）、设计方、监理方或或其他单位沟通。造价咨询合同签订后，公司造价负责人应先熟悉咨询合同，明确咨询工作的内容及要求。接收相关资料后，应尽快与委托方相关人员联系，就项目情况及建设方的要求进行，根据预算与结算性质不同，所需要掌握的信息也不一致。 　　 编制预算（招标控制价）时，首先，须明确出报告的具体时间，尤其是公开招标的项目，招标公告一旦公布不可更改，如果因未能及时提供招标清单或者招标控制价而影响招标的进度，必定对公司的声誉造成重大损害，甚至面临经济处罚。如果是大项目，根据不同标段招标时间不同，经过沟通与落实也便于根据轻重缓急安排工作。另外，不同的委托方对咨询工作有不同的要求，比如装修工程所选用的品牌，招标清单应涵盖或者取消图纸哪部分内容，都需要通过沟通后明确委托方的意图。结算审核工作前的沟通工作则较多，针对现在建设单位反索赔意识不强的现状，应着重了解项目实施过程中有没有取消的项目或工期罚款等反索赔事件的发生，这些情况一般都不会以书面资料形式列明，需要与参见各方沟通了解后提出反索赔方案，以达到控制总价的目的。 　　 2、现场考察由于浪费时间及精力，一直不被造价人员所重视，实际上，无论是预算还是结算，现场考察工作都必不可少。首先，考察现场的施工条件，包括现场的“三通一平”、材料运距、土方取土及弃土地点等。其次，由于现行招标工程多采用固定总价合同，且措施项目费一般除合同约定不予调整???所有必需经过现场勘查方能合理计算措施费，如：计算排洪渠及桥涵时应适当考虑围堰及临时便道；水下钻孔灌注桩应根据现场条件适当考虑套筒；建筑物的加建需要考虑合适的脚手架方案及周边建筑物保护措施；深基坑施工考虑围挡及抽水等。实际工作中，由于编制招标控制价没考虑足够措施造成超概或施工单位一中标就开始提出索赔或扯皮的情况时有发生，既加大项目管理的难度，又使项目的进度受到拖延。同时，现场考察还应注意一些图纸不能反映的项目，例如，某道路改造工程虽明确了苗木需要迁移，而现场的小叶榕由于根系发达而缠住电缆沟，编制控制价时就需要考虑部分切除树根的费用；设计中列明的广告牌迁移，具体迁移费用只能通过现场考察后计算得出，不考察现场而编制出来的招标控制价（俗称标底）只能是闭门造车。另外，现场考察中往往还能发现一些特殊情况，例如某道路改造工程现场堆放了其他项目的预制构件，某装饰工程的楼板还没开工已经发现开裂等，这些情况发现后及时向建设方汇报后及早处理，都对项目顺利开展起到积极的作用。结算审核中，现场考察的重点在于现场是否如实按图施工，按照一般理解，项目完全按竣工图施工才能最终取得竣工验收报告，但实际上，某些工程取消了部分项目或者临时降低了装修标准，都不一定全部在竣工图上如实的反应出来。我公司曾经审核某道路工程，甚至出现因其中一段路面并未施工但竣工图纸无法反映的情况。 　　 3、资料准备包括图集、工具书、或者材料信息价等。由于设计院采取的图集、设计规范等公司不一定齐全，计算一些外地项目需要用到当地的信息价及定额，这些材料或资料的准备都需要一定的时间，如果到了调整材料价差的时候才想去借用信息价，恐怕远水无法救近火，耽误了出报告的时间。 　　二、项目的分配与安排 　　 1、对于一个建设项目而言，建设项目分为若干个单项工程，单项工程又分为若干个单位工程，所以，合理的分配和安排项目，是能否顺利完成整个项目的基础。作为项目负责人，在组织分配前，首先应对整个项目的规模，所涵盖专业（工作内容、范围）作一个全面的了解，其次对项目的难点和重点做一个梳理，才能在分配过程中做到心中有数，有的放矢完成任务。 　　 2、在对项目的组成有了整体了解后，将各单位工程的任务落实到每个专业工程师，开展工作前统一讲解项目的要求并下发文字记录到各人手中。项目任务布置完毕后，项目负责人要负责??个项目的造价汇总，核对图纸清单防止项目遗漏，并随即做好进度计划。 　　 3、项目落实后，及时与各专业工程师沟通，前期注意汇总项目落实过程中遇到的问题和困难，如图纸是否完整，是否有不清楚或者矛盾之处，有没有技术难点等，由于设计甲方等到反馈也需要一定的时间，所以提前汇总疑问和意见，才能保证后期工作的顺利进