陕西某过境公路桥梁伸缩缝施工总结报告.docVIP

伸缩缝安装工程总结报告 一、工程概况 （一）合同段工程起止时间： 本合同段原计划开工时间为2011年9月25日，完工时间为2011年10月25日，工期为一个月，实际开工时间为2011年10月5日，完工时间为2011年11月5日，工期为一个月。 （二）工程主要内容： Q1榆溪河特大桥伸缩缝安装24道；刘官寨大桥伸缩缝安装6道； Q2大草湾大桥伸缩缝安装4道；刘千沟大桥伸缩缝安装12道。 二、机构组成 （一）主要成员： 项目经理：张国才 总班长：冯四 （二）设备投入情况： 根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备。 三、质量管理情况： （一）质量控制措施： 我单位在施工中对工程项目实行质量目标管理，使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实际中有以下控制措施： （1）按照伸缩缝安装规范要求，建立完善的质量管理体系的质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量控制之下进行，实行全面质量管理。 （2）根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。 （3）各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标列入奖罚内容。 （4）采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工程的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 （5）运用科学的管理方法，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。 （6）加强检测工作，严格按照施工配料，确保各部位的强度达到设计要求。 （7）做好质量检查工作，各队设专职质量检查人员，监督检查工程质量，对每道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 （8）根据工程特性，提供施工机械，为工程创优夯实基础。 （9）搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。 （二）施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况： 我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作人员自检和工班自检，经检合格后，上报项目部，经项目部人员进行检验，工程质量得到确认后，报验监理工程师，上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量问题决不留给下道工序。 同时，项目经理部每天进行质量检查，并进行质量评定，作为每天验工计价的依据。质量检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复检。 对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。我们彻底进行返工，不留一点后患，从而保证了工程质量。 （三）对完工质量的评价： 经过一个月的努力，工程终于完工。以于完工质量通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良。但对榆溪河特大桥、刘官寨大桥、大草湾大桥、刘千沟大桥中缝大于设计值，我单位存在一定的顾虑，中缝过宽会对伸缩缝后期使用会有一些影响。 四、施工进度控制 开工前，项目经理成立工期领导小组，在施工现场建立施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备情况，结合伸缩缝安装工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理可行地安排总体进行计划。另外，根据已完工程的进度快慢，施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。 五、施工安全与文明施工情况 施工安全方面，项目部成立安全小组，设安全检查长，项目经理担任组长，安全检查长为副组长，各施工队相应成立安全检查小组，并在各工班设专职的安全员，坚持经常性的安全及监督指导。 施工中，坚持正确处理安全与施工统一。与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天候的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政