汽车产业商业模式创新举例.pdfVIP

      汽车产业商业模式创新举例 什么是商业模式 -- 商业模式：一种概念性的战略分析工具。描述公司如何实现可持续盈利的方法、模式。 -- 盈利模式：是商业模式的核心逻辑主张之一，更需要考虑为了实现商业模式，需要进行的资 源的合理配置，以最终实现盈利这一核心目标。 举例说明：喷墨打印机 - 商业模式: 依靠耗材的消费增加企业的收入 - 盈利模式: 但要实现大批量销售耗材这一目标点，必须得考虑通过什么样的途径，何种价值 主张，才能与消费者达成良好的购销关系，同时，在达成这一关系的同时，还需要反过头来分析企业 内部资源的配置，合作网络的效用以及核心竞争力的塑造。 商业模式及其创新 定义：创造或者重新定义现有的创造价值的模式 你可以从以下几个方面着手 -- 客户的价值诉求 -- 获得收入的来源 -- 所需要的关键资源 -- 关键的流程 -- 内部的协同效应产生 你的收益 -- 提升了客户满意度，并让自己赚更多钱 -- 抓住了新的市场 -- 甩开现在的竞争对手 商业模式创新 方法 1: BMI approach         商业模式创新 方法 2: 蓝海战略         -- 唯一对抗竞争的办法就是避开现有的竞争! -- 市场的边界并非给定，你是否可以重新定义游戏规则 红海企业的惯性做法 -- 用类似的方法定位自身； -- 用普遍接受的业务分类方法； -- 专注于同样的客户群； -- 用类似的方法提供产品或服务； -- 接受所处行业在功能性或感性上的导向； -- 在同样的时间点上制定战略。         汽车产业商业模式创新 – 电动汽车 豪华电动车—美国 Tesla -- 创始人: 硅谷工程师、资深车迷马丁•艾伯哈德 -- 2003 年成立 -- 2013 年第一季度宣布 首次盈利 1120 万美元 --