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硕士论文--甘肃省电力公司薪酬体系再设计与应用研究 . , ? , , 。 , , , 。 ,。 ’ . , ,,, . ,. , . ?., , , . , . :: ; ;; 学化论义 作抒:张建』 肃省电力公薪酬体系再设计‘应用研究 言 己 仁 经济发展,电力先行。电力作为重要的关系国计民生的公用基础产业,在 当前我国构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会中,承担着重要的经济责 任、政治责任和社会责任。电力工业作为一个高密集性一一管理密集性、资金 密集性、人才密集性、知识密集性、技术密集性的重要产业,其发展必须要依 靠一支优秀、高效、新锐的智力密集性团队去运作和实施,才能提供密集的知 识、技术和管理,才能保证电力企业的正常运转和竞争优势。电力企业管理的 实践证明,重视人力资源的开发,重视职工激励,建立高素质的人才队伍,是 企业兴旺发达的不竭源泉,是企业可持续发展的关键。 当前,随着我国经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制 的转变和企业各项改革的不断深化,企业人力资源管理也在发生很大的变化, 企业的分配制度逐步由单一的按劳分配制度向多种分配制度并存过渡,各个 介、都往积极探索与社会主义市场经济体制相适应的薪酬体系的道路。从实行 “弹性薪酬计划”到“企业薪酬制度改革的目标是建立市场机制决定、企业自 主分配、政府监督调控的新模式”,再到“实行按劳分配和按生产要素分配相结 合的原则”,政府逐步放开了对企业薪酬的直接管理和干预。但是,目前高度的 国家垄断和行业封闭性,使得电力企业人力资源管理,特别是薪酬制度改革, 远远滞后于其他行业或企业内部其他方面的改革进程,电力企业在薪酬体系改 革方面仍然不能适应市场经济发展的要求,更谈不上在知识经济和经济全球化 过程中,在激烈的人才竞争中取得优势。 薪酬体系作为企业最基本和最重要的管理制度之一,是企业吸引人才、留 住人才、激励员工的重要手段。薪酬体系向员工传达了企业鼓励何种行为和制 约何种行为的信息,从某种程度上说,薪酬体系是企业价值观念的一种体现。 薪酬体系还是每一个企业员工关注的焦点,因为它关系到每个员工的切身利益。 薪酬体系对管理哲来讲则是一把双刃剑,如果设计得合理,将充分调动广大员 的积极性,甭则将会给企业造成较大的甚至是不可估量的损失。 日日,,电力企业各单位普遍实行岗位技能工资制度,但人才的价值从现行 薪资标准中尚未能得到完全的体现,在相同职级、相同岗位,工资和奖金分配 上的平均主义也大行其道。这种对人不对事,重资历、轻贡献的收入分配制度, 己不再适应市场经济发展和企业参与国际竞争及企业“以人为本管理思想的 需要。因此,电力企业必须转变观念,对各岗位的价值重新评价,建立公平的 薪酬体系,广泛调动员工的积极性,在薪酬分配上拉开差距,体现多劳多得的学位论文 作荐:张建明 廿肃省电力公司薪酬体系再设计与应用研究 原则,提高员工工作效率,从而使企业运作更有效率。 知识经济的来临和中国加入,导致经济全球化的进程加快,我国的电 网企业在不远的将来,必将面临国际资本和跨国公司的渗透和介入。要想在未 来激烈的竞争中争得一席之地,从薪酬方面来说,就是如何利用薪酬杠杆,吸 引、留住和激励优秀人彳’,使他们的能力得以充分和持续发挥。因此,良好的 经营管理机制,广阔的个人发展空’日,公平合理和富有竞争力的薪酬待遇是电 力企业应对未宋竞争的必然选择。 学位论义 作嚣:张建狮 ‘肃省电力公司薪酬体系再设计与应用研究 一、企业薪酬体系设计理论综述 一薪酬体系内涵 、薪酬释义 薪酬,涵盖了员工出于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收 入,其中包括薪资、奖金、津贴、养老会以及其他各种福利保健收入。换言之, 所谓薪酬,就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那旱获得的所有各种形式 的经济收入以及有形服务和福利。一般将薪酬划分为基本薪酬、可变薪酬以及 接薪酬福利与服务大部分。 基本薪酬。基本薪酬足指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身 或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。大多 数情况下,企业是根据员工所承担的工作本身的重要性、难度或者是对企业的 价值来确定员工的基本薪酬,即采取职位薪资制。 基本薪酬是一位员工从企业那罩获得的较为稳定的经济报酬,因此,这一 薪酬组成部分对于员工来说是至关重要的。它不仅为员工提供了基本的生活保 障和稳定的收入来源,而且还是可变薪酬确定的一个主要依据。 可变薪酬。可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,有时也可 称为浮动薪酬或奖金。可变薪酬的目的是在绩效和薪酬之间建立起一种直接联 系,而这种业绩可以是员工个人的业绩,也可以是企业中某一业务单位、员工 群体、团队甚至整个公司的业绩。由于在绩效和薪酬之间建立起了这种直接的