中国长安生产系统CCPS要素评估手册之形象塑造及行为规范.docVIP

年年 中国长安精益生产体系 CCPS评估手册（四） 形象塑造及行为规范 目 录 4.0要素说明 89 4.1精益生产标志 90 4.1.1制定统一标志的意义 90 4.1.2标志的设计及展现 90 4.1.3标志的含义 90 4.1.4标志的推行和应用 91 4.2可视化工厂 91 4.2.1可视化工厂的基本概念 91 4.2.2建设可视化工厂的基本要求 92 4.2.3可视化工厂管理标准 93 4.2.4可视化工厂的应用 94 4.3行为规范 99 4.3.1规章制度 99 4.3.2宣传、培训和教育 100 4.3.3执行 100 4.3.4沟通与支持 101 4.3.5考核与评估 102 四、形象塑造及行为规范 4.0 要素说明 （4.0）概念及目的在推进企业精益生产系统的过程中，塑造特色明显的精益形象是很重要的一个方面。形象塑造包括制定统一的CCPS标志、统一的管理看板、统一的现场管理标识和统一的行为规范。通过形象塑造树立企业精益生产的外在形象，营造良好的精益生产氛围，并规范员工在生产管理中的行为、提高全体员工参与精益生产的积极性和素质、确保精益生产的顺利实施。 本要素的建立的目的在于促进企业建立全员参与、强化执行、规范管理、持续改善、形象统一、意识领先的领先企业文化，为精益生产的实施起到保障作用，最终确保整个CCPS体系的推进效果。 本要素主要包括：（4.1）精益生产标志，（4.2）可视化工厂，（4.3）行为规范等内容。 （4.1）精益生产标志 作为形象塑造的一个重要部分，推行CCPS体系必须建立一套统一的标志，展示企业的整体形象，营造氛围，鼓舞士气，加强团队凝聚力。在定义统一的“CCPS”标志后，应将之应用于CCPS的体系文件、管理看板及其它与精益生产有关的文献资料。 （4.2）可视化工厂 可视化工厂是利用直观形象、色彩适宜、一目了然的各种视觉感知工具来组织、控制和显示现场生产活动。可视化工厂具有简洁明了、信息透明、标准统一的特点，能够有效提高管理效率和水平、促进领先企业文化的建立，最终达到提高劳动生产率、保证安全、改进质量、降低成本的目的。（4.3）行为规范 行为规范就是在企业建立一套系统化、标准化、全面化的考核和奖惩机制，规范各部门及员工在精益生产及相关管理环节的工作行为。 在实施精益生产的过程中，各部门都应该自上而下、全员参与，通过行为规范的约束使全员受控。为了实现这一目的，除了建立沟通渠道、制定规章制度、严格奖惩以外，还应当强化执行，做到知晓规范、知行合一，真正把精益理念和先进的精益文化融入到员工的工作习惯中去，不断提高员工的精益素养。本节的主要内容包括：制度建设、执行、沟通与支持、考核与评估。4.1 精益生产标志 4.1.1 制定统一标志的意义 实施CCPS时，要求企业采用统一的标志，达到以下目的： 1.对外促进CCPS形象的树立； .对内加强各部门CCPS的统一管理； .对员工产生凝聚力和向心力，具有激励作用； .有助于企业精益文化的形成。 4.1.2 CCPS的统一标志和制作格式如图-1所示 图-1 CCPS标志4.1.3 标志的含义 1.整个标志以绿色为主基调，体现了现代汽车工业安全、环保的理念；也展现南方汽车精益生产体系发展的蓬勃向上的朝气； 标志的主体是SPS三个英文字母，简单醒目；同时反映了中国长安精益生产的中文和英文全称；从标志整体视觉来看，醒目、易懂、内涵丰富，且张力十足； 标志左侧的图形是抽象化了的汽车方向盘和车轮，反映了南方汽车的行业特点； 4图形中的大小箭头组合体现了CCPS持续改进的含义；大箭头丰满、粗旷，具有奋发向上的含义，也反映了中国长安从上至下推进CCPS的决心；小箭头的尾部分叉则表现了从现有生产管理系统不统一，分阶段过渡到大箭头的统一化。 从总体效果上看，该标志具有醒目、含义丰富的特点。4.1.4 标志的推行和应用 CCPS标志作为中国长安精益生产系统的统一特征，必须在中国长安展开推广应用。该标志应该悬挂在生产现场的突出位置，对外展现CCPS形象，对内激发员工的生产热情。CCPS标志推广应用于以下方面： 精益形象展现和激励的宣传资料。 车间和班组CCPS管理看板。 体系文件和培训资料。凡是涉及CCPS的各种体系文件和培训资料，都应具有该标志（如体系文件的封面、文件页眉）。 中国长安下属各企业按照本文件提供的格式使用该标志，不得擅自改变标志的形状和设计。 评 估 内 容 L1 企业制定了标志推广应用的管理办法，并按标准严格执行 4.2 可视化工厂 4.2.1 可视化工厂的基本概念 4.2.1.1 可视化工厂的定义 可视化工厂是指企业采用各种可视化、标准化的显示技术和装置，将生产管理中的各种信息及时、准确地展示给员工和管理者，达到警示提醒、指导工作、持续改