第三章 创业概要.ppt

创新思维开发 需要注意的是，创业当老板虽然是最好的就业方式，但成功的几率并不高，在国内创业的企业，寿命少于5年的达到62%，在美国也约有58%，这表明，创业失败的概率高达6成。 其原因可能有两个方面: 一是创业具有十分大的难度和风险； 二是许多初次创业者缺乏创业经验和必备的创业知识，故而失败，甚至有的人是在羡慕别人成功后而产生的一种盲目冲动，以这种冲动方式来创业，其失败的概率高也就在意料之中。 因此，学习和了解有关创业的相关知识，提高自己创业的能力，对初次创业或就业都十分有益。 3.1 企业的概念和类型 3.1.1 企业的概念 企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。它以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。 一个企业既要从市场上采购商品(产品)； 又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品)。 这些经营活动形成了如图3-2所示的两种流动: 1.商品流 企业从供应商购买设备和原料等，并向顾客（市场）销售商品(产品、服务等)的商品活动流。 2.现金流 企业向供应商支付原材料费用、修理费用、租金等资金，同时通过销售产品收回（流入）资金的活动流。 如果企业流入的资金多于支付的资金，则企业赢利；相反，如果流入企业的资金小于流出的资金，则企业亏本。 3.1.2企业的类型 据统计，各种行业大约有1400种之多，企业类型按功能主要可以分为如下四类： 1.贸易型企业 贸易型企业主要从事商品的买卖活动，他们从制造商或批发商那里购买商品，再把商品卖给顾客或其他企业。 这种商品买卖活动有零售商和批发商之分，所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商； 批发商则是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。 2.生产型企业 生产型企业是一种制造生产实物并将实物销售给市场的企业。例如纺织厂、家具厂、油漆厂、机械制造厂、化工厂和钢铁厂等都是制造企业。 3.服务型企业 这里是泛指一切经营服务项目的行业,此类企业不出售任何产品，也几乎不制造任何产品，只提供服务或劳务，例如房屋装修、水电维修、物品快递、搬家、家政服务、洗衣、咨询、殡葬、旅游、运输、酒店、理发、美容、技术培训等。 4.种养型企业 这类企业主要是利用土地或水域来进行生产的企业，多为农、林、牧、渔等企业。例如养鱼、养猪、种花养草、种树等。 3.2 创业的基本要素 创业当老板是一件人人都羡慕的事情，但为什么能当上老板的人数又会那么少？究其原因，创业需要具有一些基本要素，缺乏这些基本要素，是难以创业的。创业有成功也有失败，故一个人在创业之前，从思想到物质都要做好充分准备。 3.2.1 创业者首先要选择好创业的行业 在进行创业之前，最好首先要问问自己：我能做什么？ 通常认为创业需要有“四本”：本人、本钱、本事、本行。 “本行”这一点很重要，创业的第一步就是要恰当地确立企业的经营项目和范围。人们在选择过程中，常常会选择自己喜欢的行业，但喜欢并不代表着成功，例如，你喜欢旅游，并不一定你就能成功地创办一个旅行社。 如果选择自己了解的行业，尤其是自己掌握了技术的行业，更是有利于创业的成功。 如果一旦入错了行,你就有再大的本事也只能惨淡经营，因此一定要遵循“不熟不做”的原则，即自己不了解的行业一般不要轻率地进入。因为你选择了解的行业来创业肯定比闯入一个完全陌生的行业成功率会要高。 有两位叫伯特和乔尔的年轻美国人,有修理汽车的技术，他们合伙在纽约创办了一家汽车修配厂,生意经营得相当成功。 后来，两人发现这里的地产建筑业长盛不衰,都感到喜出望外,觉得经营“混凝土预制件”这门生意很有奔头,两人一商量,便立即将汽车修配厂卖了, 将一家建筑材料工厂的股权买了下来。 但他们两人事先都没有想到,两人都是建筑行业的门外汉,他们既不懂得施工,对器材也不熟悉,最后只好背负严重的经济损失,又将该厂的股票全部出让,又回过头来重新开办一家汽车修配厂。 3.2.2 创业要有胆略和承受的能力 要想创业成功,首先要有对你将要进行的创业抱有必胜的信心和勇气，要能面对挫折、面对残酷的市场竞争，这是你事业取得成功的基本保证。 创业者对自己投入的大量精力和心血一般不会计较，主要考虑的是: 投入的资金收不回来怎么办？ 项目失败后怎么办？ 能否承受？ 3.2.3 创业要有忘我的工作态度和清楚的目标 创业是十分艰苦的事业，一定要全身心地投入和加班加点地拼命工作，没有节假日和休息天。创业之前就要对此有心理准备，不能半途畏难而退。