《邦永房地产项目管理系统标准.》.ppt

邦永(中国)北京科技有限公司成都力臻信息技术有限公司 优化资源，提升管理 邦永项目管理系统在房地产行业的应用 目录 第一部分 邦永公司简介 第二部分 力臻公司简介 第三部分 房地产开发企业核心业务分析 第四部分 邦永解决方案介绍 第五部分 使用PM2系统带来的效益 第六部分 服务体系、实施流程、售后服务 第七部分 案例介绍 第八部分 讨论与交流 公司简介 　　 邦永(中国)科技有限公司是由多家著名风险投资公司及跨国集团于2001年组建而成的、专业从事项目管理软件的研究与开发的项目管理咨询企业。公司致力于将世界最优秀的项目软件技术、先进的项目管理思想与中国的实际国情相结合，为后WTO时代的中国奉献成熟而实用的高科技产品, 提供前瞻性的卓越的咨询服务。 邦永（中国）优势 成都力臻信息技术有限公司简介 力臻信息是一家集项目管理信息化咨询及培训、项目管理软件销售为一体的信息化管理咨询企业。 力臻信息自成立以来，以“帮助每一个项目取得更多的回报”为宗旨，致力于为企事业单位提供全面的项目管理工具及专业的管理咨询服务，帮助每一个项目进行更科学地规划、更合理地分配资源、更准确的预测及降低风险。 力臻信息与中国最大的专业项目管理软件供应商邦永科技（中国）有限公司携手合作，成立邦永PM2系列产品技术支持中心，全面负责PM2项目管理系统的推广与维护。致力于为各类工程建设、房地产开发、企业的新建扩建及技术改造等项目，提供项目管理咨询及解决方案的实施、业务流程优化、信息化建设等全面专业的服务。 房地产开发的产业链 房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段： 1)、前期准备阶段 主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。 2)、建筑施工阶段 工程建设阶段，是指房地产开发项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程 3)、经营阶段 房地产经营,是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。 地产项目管理的范围 通过以上对房地产开发的产业链分析，地产项目应该是全过程项目管理。涉及投资立项、征地拆迁、设计报建、工程管理、房屋销售、项目评估、风险分析等各个阶段。从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况。 房地产开发企业核心业务示意图 地产项目管理之成本控制总结 开发成本的控制首先是一个过程，是地产企业诸多经营管理活动的体现。与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。 以合同成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。 房地产成本控制的常见问题 资金落实、到位情况不明朗 无法及时、准确掌握资金去向 变更太多，较难控制 项目成本高，无法动态跟踪 涉及部门多，施工地点广,协调整个信息难 过于依赖个人经验 定性分析过多，缺乏定量分析 项目数据关联性差，没形成统一的数据平台 第三部分 邦永解决方案介绍 PM2房地产项目管理系统模块 成本管理 基础资料 核算项目、经济技术指标、收支项目 目标成本 成本估算、施工图成本、成本目标、合同成本、动态成本 动态成本分析 成本对比分析表、成本月度报表、成本年度报表、成本明细表 合同管理应用流程 材料管理 采购业务 采购单、采购收货、采购退货 供应商管理 供应商分类、供应商、供应商物资、物资供应商 采购计划 物资采购计划、物资需求计划、项目物资需求计划、任务物资需求计划、物资需求项目分布、物资需求任务分布、项目物资采购清单、项目物资退货清单、任务物资领用清单、任务物资退回清单 报表与分析 物资资金计划、物资供应商询价表、物资采购月报、项目物资采购月报 基础资料 采购方式、运输方式、货运地址、退货原因 财务管理 资金计划 项目投资、项目收支预测、项目股东、项目资金来源、项目筹资计划 资金收支 项目资金收入、项目资金支出、贷款还款支出、股东投资到位 财务接口 科目表、现金账、内部转账、科目余额表、现金流量表 报表与分析 项目投资进度查询、项目资金收入查询、项目资金支出查询、项目年度投资计划、现金流量月报表、科目余额月报表、贷款还款计划、项目资金月报表 基础资料 投资方式、收支项目、资金来源 售楼子系统 邦永技术优势 面向框架 采用模块化设计，可按需要提供不同的功能，并能任意组合 支