有效激励员工的一天ppt.ppt

企业的事情都是由人做出来的！ 所以大部分的问题都是人的问题！ 六.一定要在全公司树立优秀员工典范 公开表扬，加大激励的效果 及时表扬，得到肯定和加强 七.定期召开全员激励会议 让员工清晰公司下一步的发展方向 下达任务和目标 表扬优秀，提示落后 八.竞争体制如何使用到激励员工当中 人人头上有指标，千斤重担众人挑 竞争机制 奖罚机制 监督机制 淘汰机制 一.良好的自我分析 自我分析 合理规划 明确定位 二.制定明确合理的目标 长期的发展目标 短期的工作目标 找到自己的榜样 三.要写出详细的计划 目标是通向成功的钥匙 计划是给你的成功买保险 没有详细的计划，就是天才也无法成功 四. 下定决心 试着做 五.坚持不懈的耐心 做销售是一个先有付出后有收获的行业 一.未来发展远景留人 用长远的利益 蓝图 规划 二.老板的品德留人 诚信 圆梦 三.合理薪水留人 最好的人才是最贵的 对企业来说是免费的 企业给到员工的两种收入 一 金钱 (工资 奖金 提成 红利等) 二 能力 (给人鱼不如授人以渔， 培训是给员工最好的待遇) 两份工作让你选择，您选那一份? 3000元/月 工作简单 企业不注重培训能力得不到提升 2000元/月 工作挑战 企业注重培训 能力快速提升 四 培训留人 教育是最好的投资 培训是最大的福利 是管理的一部分 ——张瑞敏 培养员工哪方面能力更重要？ 能力vs态度 态度代表1；能力代表0 企业培养人才的方式 传 帮 带 (老 人 带 新 人) 请进来（企业内训，管理咨询） 走出去（公开课程，针对性学习） 五 独挡一面机会留人 发挥才能的空间；体现价值的机会 制度 授权 有效授权的过程 1.合适的人员——让人员的技能与岗位的要求对应起来 2.从较小的任务开始渐进授权，以培养能力和信心 3.授权整个任务——给予100%责任可以有效激励员工的表现 八.感情留人才 关心员工的家人比关心员工本人效果更好 要给他们一种感觉—— 我关心你不仅是因为你是我的员工， 更是在关心你这个人！！ 九.快乐环境留人才 舒 适 的 工 作 环 境 和 谐 的 人 际 关 系 创建一个学习型组织 二十一世纪企业最成功的经营管理模式是把企业创建成为一个学习型的组织;而企业保持恒久不变的核心竞争力是,永远比竞争对手学习的更快更好!!! 经验是负债！学习是资产！———亚洲华人首富李嘉诚 一个企业成功需要什么！！！ 管理！ 领导力！ 战略！ 营销！ 财务！ 团队！ 执行力！ 国学！ 法律！ 融资！ 一、建立亲和力 你是否具有亲和力？ 1.开会时,是否有和谐的场面? 2.交流时,你有多少时间是对他们微笑? 3.他们是否觉得跟你在一起共事是非常快乐的? 如何建立亲和力？ 1.时常肯定鼓励员工 2.时常进行交流，注意倾听意见及需求。 3.给予实际的帮助，协助达成目标。 二、如何激励员工 能力源于三个方面 1.天赋与聪明才智 2.过去的经验 3.所接受的教育与训练 激励源于几个方面 1.组织内部的氛围 2.工作价值观的满足 3.薪资制度 4.领导模式 A.传达明确的期望 1.你到底希望他们做什么？ 2.你希望他们什么时候做？ 3.你如何衡量、奖励成功 B.实施参与管理 1.欢迎、鼓励员工就工作提出问题、进行讨论 2.使员工充分了解公司的各种活动 3.你的工作是向每个人灌输主人翁感 C.鼓励创新和创造 1.欢迎员工提出改进意见 2.容许员工尝试新想法 3.对好的想法给予表扬和奖励 D.做员工的导师 1.提供建议、指导 2.对他们的未来感兴趣 3.分享你的经历和智慧 E.每天都实践激励三秘诀： 1.对成功给予认可，无论大小 2.对你所期望的表现进行强化 3.给予有形和无形的奖励 三、如何奖励 成就感 金钱的回报 学习成长的平台 公众的认可 关怀与沟通 升迁的机会 四、以身作则 1. 领导者要以身作则 2. 模范作用 3. 要时刻问自己,若员工都像我一样,那么公司会变成什么样？ 4. 公司员工会以你为榜样,会注意你是否言行一致。 五、规范制度，严格管理 制定具体的行为和标准 制定高标准 制定处置方式 严格执行 监督检查 六、建立完善的训练系统 激励的最佳方式：不断的训练、成长 好成绩源于不断的训练 成功团队都重培训，每天培训 给予优秀员工更多的学习与培训机会 下列七个