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新形式下的企业管理 1、企业成长之路2、认识数据价值3、建立企业关键价值数据4、企业关键价值数据来源5、什么是企业管理系统6、系统实施7、数据分析与管理绩效8、财务价值9、管理价值 军队成长之路：（已经实现 ） 军队成长之路：（已经实现 ） 军队成长之路：（已经实现 ） 工程管理生产管理仓库管理采购管理销售管理财务管理 工程管理生产管理仓库管理采购管理销售管理财务管理 工程管理生产管理仓库管理采购管理销售管理财务管理 工程管理生产管理仓库管理采购管理销售管理财务管理 工程管理生产管理仓库管理采购管理销售管理财务管理 工程管理生产管理仓库管理采购管理销售管理财务管理 工程管理生产管理仓库管理采购管理销售管理财务管理 工程管理生产管理仓库管理采购管理销售管理财务管理 工程管理生产管理仓库管理采购管理销售管理财务管理 1、手工统计：（传统方式）   2、系统统计：（智能方式）      1、手工统计：（传统方式） -统计复杂，费时费力 -存在误差，可信度差 -不及时，追溯性差2、系统统计：（智能方式）      1、手工统计：（传统方式） -统计复杂，费时费力 -存在误差，可信度差 -不及时，追溯性差2、系统统计：（智能方式） -操作简单，运算灵活 -误差小，可信度高 -即时可取，可溯源 -系统实施存在一定风险（可规避）  1、手工统计：（传统方式） -统计复杂，费时费力 -存在误差，可信度差 -不及时，追溯性差2、系统统计：（智能方式） -操作简单，运算灵活 -误差小，可信度高 -即时可取，可溯源 -系统实施存在一定风险（可规避）建议采用系统的方式统计价值数据！确保关键价值数据完整、准确、及时、一致！ 系统统计如何实现？ 系统统计如何实现？系统的统计方式就是企业管理系统！ 5、什么是企业管理系统 5、什么是企业管理系统 5、什么是企业管理系统 系统实施的指导思想（一） 系统实施是管理项目而非IT项目 系统的实施是针对企业管理进行再造 系统实施的重点是观念的转变和企业流程的优化－管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对管理系统要有深入的了解－对企业存在的问题有客观的认识－对新系统的期望有清晰的描述－对管理的转变要有合理的预期 系统实施的指导思想（二） 企业高级管理层的角色与责任定位 系统实施需要企业高层管理者给予足够的重视 系统实施必须由企业一把手参加项目领导委员会， 对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策 系统只是一种工具，而不是神灯 企业最高领导对管理信息系统要有科学的预期，系统是体现现代管理思想的管理工具，系统对企业的作用受软件、企业内外部因素的影响，不是万能的。 系统实施－两种实施模式的比较 处理问题的方式 系统实施－两种实施模式的比较 系统实施方法 消灭呆滞料与不合理库存，将存货变为银行现金。 生产成本、制费成本、管理费用清晰明了，编制财务预算有章可循。 对各类财务数据进行处理和分析、管理和监控。 企业要向管理要效益，唯一的办法就是按照制度严格执行，避免人情化！ 直接效益 四项原则： 少 准 多 精 工程管理生产管理仓库管理采购管理销售管理财务管理 仓库管理 仓库管理 工程管理生产管理仓库管理采购管理销售管理财务管理 工程管理生产管理仓库管理采购管理销售管理财务管理 当前急需解决的1至2问题 当前急需解决的1至2问题 1、库存 当前急需解决的1至2问题 库存 财务上--能体现真金白银 当前急需解决的1至2问题 2、流程 当前急需解决的1至2问题 流程 管理上--能突显经济效益 当前急需解决的1至2问题 库存、流程 当前急需解决的1至2问题 库存、