基本法管理团队 徐嘉声.pptVIP

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基本法管理团队 徐嘉声

* 主讲:徐嘉声 什么是团队 集体? 群体? 组织! 组织需要哪些管理 思想管理 习惯管理 行为管理 …… 基本法为何物 游戏规则 工具 管理非赚钱工具 经营者思想反映 如何利用基本法管理 熟知基本法精妙所在 拥有自己的品格 不以物喜不以己悲 如何利用基本法管理 人性化 以人为本 增员先行 如何利用基本法管理 形成家庭氛围 团队是婴儿—哺育 正确的教育方法 身教胜于言传 如何利用基本法管理 有职级有定位 业务员—士兵 主 任---班长 经 理---连长(营团长) 总 监--- 师长(将军) 如何利用基本法管理 强调复制突出辅导 职级设定—理性、 感性 不考核---不可完全散养 如何利用基本法管理 打破区域限制—应立足本地有计划步骤开发市场 业绩不归零—应更时刻掌握团队业绩 扶弱助强 如何利用基本法管理 各项津贴 个人:直接销售 底薪 入司奖励 推荐 团队:辅导津贴 管理津贴 育成津贴 车屋基金 底薪

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