物业公司与地产公司工作对接管理规定.doc

物业公司与地产公司工作对接管理规定 (建议稿) 2016 目 录 第一章 物业公司与地产公司对接管理制度………………………………………3 第一条 目的…………………………………………………………………………3 第二条 适用范围……………………………………………………………………3 第三条 术语定义……………………………………………………………………3 第二章 项目介入阶段………………………………………………………………3 第一条 规划方案的评审……………………………………………………………3 第二条 工程施工介入………………………………………………………………4 第三条 项目物业管理服务方案……………………………………………………4 第四条 前期物业管理招投标工作…………………………………………………5 第五条 前期物业管理服务合同的签订……………………………………………5 第六条 物业开办费的支付…………………………………………………………6 第七条 销售合同的评审……………………………………………………………6 第八条 施工合同的评审……………………………………………………………7 第三章 项目服务阶段………………………………………………………………7 第一条 项目物业服务协议书的签订………………………………………………7 第二条 配合项目营销活动…………………………………………………………7 第三条 物业预验收…………………………………………………………………8 第四条 技术资料的移交……………………………………………………………9 第五条 物业的正式验收……………………………………………………………9 第六条 物业的移交 ………………………………………………………………10 第四章 项目接管阶段………………………………………………………………10 第一条 入住开荒工作的开展………………………………………………………10 第二条 业主的入伙…………………………………………………………………11 第三条 入伙后工程遗留问题的整改………………………………………………11 第五章 相关费用的界定及审批程序 ………………………………………………13 第一条 项目代管费 …………………………………………………………………13 第二条前期物业服务费………………………………………………………………14 第三条物业费及相关…………………………………………………………………15 第四条新项目开办费…………………………………………………………………16 第五条物业项目能耗、小区导示系统及小区配套完善等费用……………………16 第六条交房资料………………………………………………………………………18 第七条开发、销售承诺所致费用……………………………………………………18 第八条工程整改费……………………………………………………………………19 第九条其它……………………………………………………………………………19 第六章 财务结算 ……………………………………………………………………19 第一条 付款原则 ……………………………………………………………………19 第二条 付款方式 ……………………………………………………………………19 第三条 单笔支出额度 ………………………………………………………………20 第七章 仲裁及实施 …………………………………………………………………20 第一章 物业公司与地产公司对接管理制度 第一条 目的 为了物业公司向地产公司提供更规范、更优质的服务，规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序及交房后期管理，减少地产公司与业主的矛盾，提升地产公司品牌口碑，指导物业公司开展各项服务工作。 第二条 适用范围 物业公司与地产公司分三个阶段对接：项目介入阶段、项目服务阶段、项目接管阶段。 第三条 术语定义 （一）项目介入阶段：是指物业公司为了提升地产开发的项目品牌、降低物业管理成本和方便物业后期管理，而在项目设计、施工、营销阶段提前介入,从物业管理角度提供专业化的指导建议和培训等服务。 （二）项目服务阶段：是指地产公司全面委托物业管理前,物业公司按照地产公司要求，双方以合同约定,对开发项目有偿提供服务的阶段。 （三）项目接管阶段：是指项目开发完成、交付，业主收房入伙至业主委员会选聘物业公司，重新签订物业服务合同前的阶段。 第二章 项目介入阶段 第一条 规划方案的评审 （一）规划方案评审流程 1、组织主体 地产公司组织物业公司参与规划、园林、机电和智能化方案评审。 2、工作程序 （1）地产在拟定设计任务书前15日，应书面通知物业公司项目的基本概况并提供红线图和经济技术指标。 （2）物业公司在接到地产公司项目