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LCFC 春节招聘计划安排朱俊 招聘计划目标分解目 录一、招聘人数二、目标分解三、费用预算四、图表流程一、招聘人数 目前车间人员在1200人左右，到2月16号需要增加到1500人，净需求300人，考虑人员流失200人，人员总需求达500人左右。二、目标分解 根据总计500人预算，计划在春节前目标分解为200人，春节后目标分解为300人。1、春节前 根据目前招聘情况，社会招聘已经分配40余人，学校实习生120人，招聘小组春节前招聘60人，春节前人员需求基本可以完成。2、春节后（2月16号） 考虑春节刚过，社会人员较少，为了保证人员能及时到位，将目标分解如下：A、启动招聘小分队 建议从车间抽调10人提前回家招聘，招聘小组专员会做好招聘之前的培训和招聘资料的准备,按照每人20人指标，小计200=20x10.B、网络招聘 目前正在开通58、赶集、百姓、智联招聘和华聘网等网络招聘，安排专人负责，目标计划50人。C、内部推荐 为了增加招聘渠道和充分利用现有资源，春节期间启动内部推荐，建议人力资源模块以文件形式发放到各车间，同时为了提高内部推荐的积极性和有效性，给予推荐人（被推荐人做满1个月）正激励150元，初步估计在50-100人之间。 三、费用预算1、招聘小分队 为了提高招聘小分队人员的工作激情，给予招聘小分队人员100元/人激励（满一个月），按照招聘小分队的指标200人计算，总金额：100x200=20000元。2、网络招聘 按照30元/人/月提成，50人计算，总金额：30x50=1500元。3、内部推荐 给予做满一个月150元/人激励，50人计算，总金额：150 x50=7500元。综上所述人均成本：(20000+1500+7500)/300=97元/人。图标流程500人目标分解内部推荐50人，提成150元/人。总金额7500元招聘小分对200人，提成100元/人，总金额20000元网络招聘50人，30元/提成，总金额1500元人均成本:(20000+1500+7500)/300=97元/人。Thanks！