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简易理解ERP理论与实践; ;第一部分 什么是ERP？;第一部分：什么是ERP？;名词解释：MRP \ MRP II \ ERP;ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划（企业信息管理系统） 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、价值流等紧密地集成起来,实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合、优化和共享。;ERP详细说明--从生活中的一个故事讲起;ERP详细说明--从生活中的一个故事讲起;ERP小故事;ERP小故事;ERP小故事;ERP小故事;ERP小故事;ERP小故事;ERP小故事;ERP小故事;ERP小故事;内部核算;付款处理;ERP包括;; ;? “变是永恒的”，响应瞬息万变环境 ? 时间成为第一位的竞争要素： “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”;在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策;凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。;单项业务 = 信息孤岛;? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;ERP给企业带来的价值;ERP给企业带来的价值;第二部分 ERP的发展历程;MRP MRP II ERP 的扩展关系; MRP MRP II ERP 发展的四个阶段 第一阶段：60年代时段式MRP(物料需求计划) 第二阶段：70年代发展为闭环MRP系统 第三阶段：80年代,制造资源计划 MRPII 第四阶段：进入90年代,ERP的出现 现阶段: 21世纪,严格来说不是MRPII/ERP的阶段，按另一种说法是MRPII/ERP已经进入晚期，更新的管理模式超越ERP(EAS / ERPII / URP 等)，ERP只是其中的一部分 ; MRP MRP II ERP 发展的四个阶段 第一阶段：60年代时段式MRP(物料需求计划) 60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划??施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 ; MRP MRP II ERP 发展的四个阶段 第二阶段：70年代发展为闭环MRP系统 正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。 但同时，在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;MRP 还没有做到：; MRP MRP II ERP 发展的四个阶段 第三阶段：80年代,制造资源计划 MRPII 人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。 ;1. 计划的一贯性与可行性; MRP MRP II ERP 发展的四个阶段 总结： 以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。 ; MRP MRP II ERP 发展的四个阶段 MRP II 不足之处 ? MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统， 不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； ? 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，