安全生产文化建设实施方案.docVIP

安全生产文化建设实施方案 安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案： 一、指导思想 以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。 二、总体思路 通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进车间、进班组、进岗位、进家庭，创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。 三、工作目标 通过加强和深化安全文化建设，促使全员安全意识明显增强，安全文化氛围日益浓厚，安全技能明显提升，安全管控手段不断加强。逐步实现全员自觉践行安全理念，主动参与文化创建的格局基本形成，安全监管实现全方位、全覆盖和全过程，确保“重伤以上事故为零、重大火灾事故为零、千人负伤率1.5‰以下，粉尘浓度合格率达到80%”的年度安全工作目标顺利实现。 四、组织分工 （一）组织原则：坚持党委对安全文化工作的领导，建立党委统一领导、党政齐抓共管，工会、人力资源部、技术部、机动部、安全部、培训委员会等有关部门联动、职工全员参与的领导体制和工作机制，使安全文化建设与其他安全生产工作同步规划、同步实施、同步推进。 （二）组织领导：为保证创建本质安全文化工作稳步推进，公司成立安全文化建设领导小组。 组 长： 成 员： （三）责任划分： 1、组长负责公司安全文化建设的总体安排和部署； 2、副组长对分管战线的的安全文化建设工作负责； 3、成员主要负责制定本单位的安全文化建设方案、具体步骤、工作措施及相关奖惩办法等，并定期督促落实； 4、班组长对本班组内职工安全行为规范、文明行为养成直接负责，并及时对公司举办的各类安全文化教育活动效果提出合理化建议，做好工作效果反馈，以促进各类工作机制的科学化、合理化和规范化。 5、公司安全部为牵头科室，人力资源部、工会等相关部门要紧密配合，有效协作，做好对各项工作推进的督导，按时圆满完成各项工作任务。 五、工作措施 （一）加强领导，明确责任，全员参与。 为开展好安全文化建设工作，公司成立了由总经理任组长，主管安全生产副总为副组长，各单位正职为成员的“安全文化建设”领导小组。每年根据实际情况制定新的或改进“安全文化建设”活动计划和实施方案。各生产单位根据公司活动方案要求，成立领导小组，制定适合自己的活动方案，方案要求详实具体，分工明确，责任到人，确保活动形式多样、内容丰富、积极向上、全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。 （二）强化教育培训，加大宣传力度 一是深入开展普法教育，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育，观看安全宣教视频，并利用《崇钢通讯》、《轧钢安全简报》、《烧结安全简报》等宣传阵地，结合各宣传栏、横幅、标语等深入传播安全文化，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位职工。 每年根据实际情况，制定详细的安全教育培训计划，培训内容具有针对性和实效性，并建立安全教育培训档案。并对宣传栏、横幅、标语等宣传内容定期更新。通过宣传和教育使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识和安全文化素养。 （三）建立完善安全管理制度，夯实安全基础管理工作。 公司将2012年定为“基础管理深化年”，主要任务是督促车间落实安全主体责任，以工段、班组安全管理为重点，重点检查班组、工段级对公司制度的落实情况。根据国家相关法律法规，结合公司实际情况建立健全各项安全管理制度，并及时根据国家相关法律法规的