物业公司员工年度工作考核办法.docxVIP

物业公司员工年度工作考核办法 [摘要]: 为加强物业公司内部管理，激励物业管理人员的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本考核办法。 　1．目的　为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。 　2．适用范围 本文来自中国物业管理领先媒体 　公司全体员工。 w w w. p m o n e . c o m. c n 　3．原则 　3．1制度面前，人人平等。 　3．2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。 　3．3/plus/search.php?kwtype=0q=%CE%EF%D2物业管理经理行使对/plus/search.php?kwtype=0q=%CE%EF%D2物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。 copyright 中国物业之窗 　4．考核时间 　每月_______-_______日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 　5．考核内容 中国物业之窗，打造中国物业管理新媒体旗舰品牌 　5．1公司规章制度执行情况。 　5．2岗位考核执行情况。 　6．考核办法 w w w. p m o n e . c o m. c n 　6．1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月_______元,物管员、收费员、维修员、保安为每月_______元，保洁员为每月_______元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 　6．2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。 　6．3得分为95-100分者，得全月考核工资。 　6．4得分为85-94分者，扣全月考核工资_______% 　6．5得分为75-84分者，扣全月考核工资_______% 　6．6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的_______%。 　6．6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的_______%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。 copyright 中国物业之窗 　7．考核通则 　7．1奖励 　7．1．1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上_______万元或减少损失_______万元以上者，奖_______～_______分/次。特别突出，晋升一级工资。 　7．1．2工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖_______～_______分/次。 　7．1．3参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖_______～_______分/次，获市级嘉奖，奖_______分/次，记功一次。 欢迎使用 　7．1．4见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。 w w w. p m o n e . c o m. c n 　7．1．5拾金不昧，奖_______～_______分/次，数额巨大，加倍奖励。 　7．1．6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。 　7．1．7积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖_______～_______分/次。 　7．1．8及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖_______～_______分/次。 w w w. p m o n e . c o m. c n 　7．1．9精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖_______～_______分/次。 　7．1．10对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。 　7．1．11坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。 　7．2考核 　7．2．1迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。 　7．2．2着装不规范、佩戴不完整，扣_______分/次。 中国物业之窗，打造中国物业管理新媒体旗舰品牌 　7．2．3姿态不端正、行为不规范，扣_______分/次（项）。 　7．2．4语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣_______分/次（项）。 　7．2．5不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣_______分/次（项）。 中国物业之窗 　7．2．6破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣_______分/次（项）。 　7．2．7工作期间，干与本职工作无关之事，扣_______分