述职报告(人事兼总助) 2011年12月31日.pptVIP

总经理助理岗位职责 组织起草、传达、落实公司范围内的各项管理制度或规程，完善管理体系，并监督落实情况。 总经理办公例会的组织工作，并对会议重要决策进行监督落实情况，并向总经理及时反馈。 在总经理的授权下，负责某些专项工作的开展，协助总经理监控各项工作的落实。 为总经理的管理决策提供建议。 协助总经理协调公司内部以及公司外部的各项关系。 负责企业文化工作的建设及实施工作。 总经理交办的临时工作。 措施 建立招聘体系，拓展招聘渠道，规范招聘、选聘流程，实现“多元化、结构化”的人力资源招聘体系，保障人力资源供应。 提高准员工工作满意度，降低流动率。 调整薪畴结构，建立薪畴管理制度，提高人力资本的可控性。 通过开展对岗位的管理，即实施定岗、定编、定员。明确各岗位的定位、职责、内容、权利，初步实现人和资源管理的“规范化、标准化”，进而提升人力资源管理成熟度。 通过规范企业考核管理，明确内容，严谨流程，规范制度，从而促进人力资源管理的专业性和成熟度的提升。 通过提炼、宣扬企业文化、企业理念、人性工程建设，从而促进企业核心竟争力的提升。 * 　 述 职 报 告 岗位：HR经理、总助 报告人： 2011年12月31日 * 目 录 一、岗位职责 二、工作进度 三、下一步计划 * 职责 目标 措施 一、岗位职责 岗位职责 人力资源经理岗位职责 全面负责公司人力资源审核、控制、监督、指导工作； 制定公司人力资源管理方针、政策和制度，形成管理体系； 组织拟定公司机构人员编制，制定人力资源发展短期规划、中期规划，监督、控制检查人力资源各项计划的实施，起草、审核公司各项制度、文案； 负责企业文化建设，筹划增加员工凝聚力工作，公司自动化管理方案的拟订和实施； 制定招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、岗位定薪定级的方针； 监督、指导、决策本部门和各用人部门的招聘、培训、绩效、薪酬核定、行政稽查等工作进行，确保公司人力资源正常运转； 组织部门会议、档案文书、文体活动等后勤保障等服务工作； 管理公司日常行政事务和办公秩序的管理及规章制度执行情况。 建立并完善人事管理体系并负责各模块的组织、实施工作。 提升目标 HR近期目标 解决人力资源供不应求，人员流动不可控。 人力流动成本过高及提高人力资源工作效率。 总助近期目标 将具体执行工作下放 将执行工作转向管理工作。 * 二 工作进度 日常工作内容及进度 序号 工作项目 工作内容描述 起止 时间 工作成果 负责人 1 薪酬管理 各后勤部门根据定岗定编调整后勤部门的薪资架构，前场各部门的架构参考同行业的进行调整 进行中 《薪资职级对应表》 经理 （负责） 总监（指导） 2 绩效管理 体现企业利润目标，对公司成员进行业绩、行为考核，促进企业与员工共同成长 进行中 《绩效考核评分表》、《市场部考核办法》 经理 （负责） 总监（指导） 3 劳动关系管理 签订劳动合同并建立购买社保制度，负责社保的增、减、补、改、统等日常工作 完成 《劳动合同》 专员（负责） 经理（指导） 4 招聘选聘实施 根据公司人力资源需求组织招聘、选聘工作，维护招聘体系的运行。 全年每月 《招聘需求表》 《招聘记录表》《入职表》 《转正月报表》 专员（负责） 经理（指导） 5 制度建设 《员工手册》、《考勤管理制度》、《审批责任实施细则》《文件编号规则》《会议制度》等人力资源及总经办管理制度的建设、规范 完成 各类制度的建设及改善 经理 （负责） 总监（指导） 日常工作内容及进度 序号 工作项目 工作内容描述 起止 时间 工作成果 负责人 6 考勤管理 根据月考勤数据，统计指纹考勤数据，对考勤数据进行分析、稽核、归档 全年每月 《考勤统计》 专员 （负 责 ） 经理（指导） 7 社会保险管理 负责社保的增、减、补、改、统等日常工作 全年每月 《社会保险交纳统计表》 专员（负责） 经理（指导） 8 培训开发实施 根据各部门的需求，收集培训需求，制定培训计划，实施培训项目。 全年每月 《培训会议记录》《新员工培训教案》 专员（负责） 经理（指导） 9 企业文化建设 为传承企业文化，组织、开展相应企业活动 不定时 活动方案、活动通知 经理 （负责） 总监（指导） 10 其他 其他人力资源以及非人力资源工作任务，例如活动组织等 全年每月 《工作计划表》《周工作总结表》《业务日报表》《电话预约表》 经理 （负责） 总监（指导） * 三 下一步工作计划 下一步工作计划 序号 工作项目 工作内容描述 起止 时间 工作成果 负责人 1 团队建设 根据企业2011年