广州珠江新城办公部分精装修工程施工组织设计.doc

目 录 第1章 编制依据及编制说明 4 1.1编制说明…………………………………………………………………………………………………………4 1.2编制依据 4 第2章 工程概况及施工条件 9 2.1 工程概况 9 2.2 施工条件 10 第3章 项目组织管理机构 12 3.1 项目组织机构图 12 3.2 部门设置及主要管理人员的职责 12 第4章 施工部署和施工准备工作计划 15 4.1 项目管理总体安排 15 4.1.1 施工目标 15 4.1.2 施工总体分析 15 4.1.3 施工段划分 16 4.1.4 施工流程 18 4.2 施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数 18 4.2.1 施工和管理人员准备 18 4.2.2 拟投入的最高人数和平均人数 18 4.3 施工现场准备和施工程序 18 4.3.1 施工现场准备 18 4.3.2 施工程序 20 4.4 施工准备工作组织 21 4.5 物资准备和资金准备 22 4.5.1 物资准备 22 4.5.2 资金准备 22 第5章 材料管理 24 5.1 材料区域部位使用分析 24 5.2 材料采购方案 24 5.2.1 主要装饰材料选择的依据 24 5.2.2 材料的采购、检验和采购原则 25 5.2.3 材料进场流程 28 第6章 施工组织设计 29 6.1 施工总平面布置 29 6.1.1 施工平面布置图 29 6.1.2 施工现场临时设施搭建和管理 29 6.1.3 施工通道布置 29 6.1.4 临时供水供电 29 6.2 主要施工方案 31 6.2.1 施工工艺流程及质量控制方案 31 6.2.2 精装修工程材料加工制作方案 48 6.2.3 精装修工程运输方案、现场平面布置及材料运输方案 52 6.2.4 精装修工程现场安装方案 52 6.2.5 施工重点的管理及实施方案 87 6.2.6 安全生产管理和文明施工方案 91 6.2.7 成品和半成品保护方案 110 6.2.8 精装修工程检测、试验及验收方案 119 6.2.9 配合评奖的返工保障措施 121 6.3 计划管理 121 6.3.1 工期目标及缩短工期的保障措施 121 6.3.2 工程实施进度计划 131 6.3.3 确保施工进度的技术组织措施 131 6.3.4 各种劳动力需用量计划 131 6.3.5 施工主要材料、成品、半成品的需用量计划及供应计划及保障措施 131 6.3.6 拟投入施工机械的需用量计划及供应时间 135 6.3.7 确保施工进度按计划实施的措施 135 6.3.8 节点工期及工序时间的控制措施 137 6.4 质量保证体系及措施 138 6.4.1 质量目标 138 6.4.2 质量保证体系 139 6.4.3 质量目标管理网络 142 6.4.4 装饰质量控制程序 143 6.4.5 质量保证措施 144 6.4.6 各分项工程的质量控制 155 6.5 档案管理及竣工验收方案 173 6.5.1 档案管理 173 6.5.2 装饰竣工验收方案 178 6.6 质量回访、保养、保修及培训 179 6.6.1 工程保修原则 179 6.6.2 保修制度 179 6.6.3 回访制度 180 第7章 项目风险预测和管理 181 7.1 风险管理重点 181 7.1.1 材料风险 181 7.1.2 劳动力风险 181 7.1.3 技术风险： 181 7.1.4 管理风险 181 7.2 风险防范对策 181 7.2.1 材料风险应对措施 181 7.2.2 劳动力风险的应对措施 181 7.2.3 技术风险应对措施 181 7.2.4 管理风险的应对措施 182 7.3 风险管理责任 182 第8章 管理协调体系 183 8.1 与业主方协调配合措施 183 8.2 与设计的协调配合 184 8.3 与监理方的配合管理措施 184 8.4 服从及配合总承包管理和协调 185 8.5 与其他专业工程的协调配和 186 8.5.1 与机电安装工程（风、水、电）施工配合 186 8.5.2 与幕墙工程配合 187 8.5.3 与消防的协调配合 187 8.5.4 与智能化的协调配合 188 8.5.5 与电梯工程协调配合 188 8.5.6 与泛光照明专业协调配合 188 8.6 对分包专业工程的管理协调及配合 188 8.6.1 与地面架空地板的协调配合 188 8.6.2 与窗帘系统的协调配合 189 8.7 对甲供材料的施工配合及管理协调 189  第1章 编制依据及编制说明 1编制说明 1.1.1编制内容 广州珠江新城西塔项目主塔楼办公区26-45层精装修工程工作内容如下： 办公区域、走廊、电梯间、卫生间、茶水间等区域的墙面、地面、天花装饰； 茶