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SG公司“边缘-精进战略”的进程分析摘要21世纪到处充满着变革，而且变革是不可预测的。究竟什么样的战略才能适应高速、且不可预测的持续变革呢？边缘竞争战略是一种很好的选择。本文阐述了战略管理发展的新阶段——边缘竞争理论的基本思想、基本观点和主要内容，并以SG公司（地方骨干型钢铁企业）在变革的市场环境下十年间依次实施的“边缘经营战略”、“边缘-精进战略”为背景，系统的介绍了SG公司经营战略实施的背景、主要内容及实施的支撑保障措施。十年的时间，SG公司从一个普钢企业转变为全国最大的45#钢生产基地，如今正在向汽车专用棒材厂的方向发展。一系列成就的取得，证明了边缘竞争战略的现实意义，证明了该战略在当今复杂多变、持续变革的时代，是一种比较有效的战略。本文共分六章。第一章对边缘竞争理论的产生背景，特点、基本要素及其适用条件作了介绍。第二章对SG公司九五期间实施的“边缘经营战略”作了简单介绍，该战略取得的成就为以后战略的实施打下了很好的基础。第三章系统的介绍了步入21世纪，SG公司所处的环境发生了很大的变化，以往的“边缘经营战略”已经显示出日益的不适应性。第四章介绍了SG公司面对环境的变化，适时调整了经营战略，提出了新的发展战略“边缘-精进战略”，并对该战略的具体内容进行了详细介绍。第五章对“边缘-精进战略”实施的基础和保证措施作了介绍。第六章总结SG公司十年来的战略实施的成绩，得出了一些结论。论文的主要创新之处在于：采用实证研究的方法，建立理论与实践相结合的原则，将战略管理的最新阶段-边缘竞争理论运用到具体的企业案例，对SG公司的发展战略作了较详尽的分析，并得出了企业经营战略管理的一些结论。关键词：边缘竞争，战略，变化TheprocessinganalysisofSGcompanysedge-procceedingstrategyAbstractIn21stcentury,changes,whichareunpredictable,existeverywhere.Andwhatkindofstrategiesonearthcanadapttothehighspeedoftheunpredictablecontinuouschanges?Theedgecompetitivestrategymustbechosen.Thisarticleexplainsthenewstageofstrategicmanagementdevelopment:fundamentalideas,fundamentalconceptsandmaincontentoftheedgecompetitiontheory,andinthesampleofSGCompany(localleadingsteelenterprise),edgemanagementstrategy、edge-procceedingstrategyweretakeninthedecadeunderthechangingmarketingcircumstances.Andthisarticlesystematicallyintroducesthebackground，maincontentandthesupportingmeasurementsofthemanagingstrategy.Inthetimespanoftenyears,SGcompanybecamethelargest45#steelproductionbasenationwidefromanordinarysteelenterprisethatdoesntpossessanyadvantage,andnowitisdevelopingtowardsthespecial-purposedmaterialfactoryfortheautomobile.Themakingofaseriesofachievementshasprovedtherealisticmeaningoftheedgecompetitivestrategy,andprovesthatthisstrategycaninstructandbenefitenterprisesinthiscomplicatedandever-changingera.Thisarticleisdevidedintosixchapters.Chapteroneexplainsedgecompetitiontheorysbackground,characteristics，differencesfromtraditionalstrategyanditselementarystructure.ChaptertwointroducesSGcompnaysedgemanagingstrategyinthe